郑海燕，46岁，中央财政金融学院经济学学士，哈尔滨工业大学企业管理硕士。高级会计师，研究员，在读博士。中国长城工业总公司总会计师。
　　1986年在航天部财务司开始职业生涯，曾任科员、副主任科员、主任科员、副处长、处长;2005年任中国空间技术研究院财务部副部长，兼任北京控制工程研究所(推进与控制事业部)总会计师;2008年起任中国长城工业总公司总会计师。
　　30年来，作为中国政府授权的经营商业发射、提供卫星及开展国际空间技术合作业务的唯一商业机构，中国长城工业总公司(以下简称长城公司)致力于中国航天国际化发展，在国际宇航领域树立了响当当的中国品牌。
　　近年来，长城公司伴随着国家改革开放，依托着中国航天迅猛发展，围绕中国航天科技集团公司“铸造国际一流宇航公司”的奋斗目标，和“专业化、产业化、集团化、国际化”的建设方略，坚持面向市场、服务航天，充分发挥自身优势，努力发展中国航天国际化经营，创造了历史性成就。
　　作为支撑企业发展的财金工作，在长城公司30年发展中发挥了举足轻重的作用。担任长城公司总会计师的郑海燕长期从事集团总部财金工作，有着扎实的理论基础和严谨的工作作风。他以其质朴和敦厚的人格、勤勉严谨的作风，发挥业务精通、经验丰富、全局观强的优势，发挥聪明才智、坚持艰苦奋斗，带领财金队伍从企业长远发展的战略高度，全面落实中国航天科技集团公司财金工作“国际化视野、专业化服务”和长城公司“系统化管理、集约化经营、市场化运作、战略化支撑”、“战略清晰、目标明确、责任落实、过程控制”的具体要求，把长城公司的财金工作提升到一个新的高度，为实现长城公司年度经营目标和发展目标作出了巨大贡献。
　　秋风送爽，丹桂飘香。在长城公司迎来30年华诞之际，笔者走进长城公司，对郑海燕进行了采访。从他的言谈举止中，笔者明确地感受到他对中国航天事业深深的热爱，感受到他长期肩负中国航天国际化使命的紧迫感。就是这样一位以航天报国为己任的总会计师，在财金工作中刻画了航天财会人“严、慎、细、实”的鲜活形象。
　　肩负使命风雨兼程
　　续写30载春华秋实
　　一走进郑海燕的办公室，他就向笔者介绍了长城公司的发展历程。长城公司是中国政府授权的经营商业发射、提供卫星及开展国际空间技术合作业务的唯一商业机构，作为中国航天国际化经营的专业公司，长城公司致力于中国航天国际化发展。30年来，长城公司进行了30次国际商业发射，发射了36颗卫星，并完成了6次搭载服务，实施了2次国产卫星在轨交付，实现了中国卫星的整星出口。长城公司能够完整配套地提供商业发射、卫星整星与零部件出口、卫星地面测控站建设、项目融资、项目保险、项目培训等产业化服务，已从单一发射服务承包商，发展为航天产品及服务的系统集成商。
　　郑海燕强调说，长城公司取得今天的成绩是非常不易的，可以说是在国际环境的夹缝中求生存。实际上，长城公司在与西方国家打一场没有硝烟的战争，努力占领有限的地球静止轨道资源。长城公司不仅代表了自己公司的利益，更重要的是代表着中国与发达国家竞争，获取有限的太空资源，肩负着神圣的使命。也正因为此，长城公司屡屡遭遇限制封锁。众所周知，长城公司是一家负责任、讲诚信的中国国有企业，利用空间技术造福民众是长城公司的使命。通过中国政府与美国政府经过长期沟通协调，美国撤销了对长城公司最为严厉的资产冻结制裁。
　　时不我待，郑海燕介绍说，长城公司要抓住相对有利的国际环境的大好时机，尽快占据更多的太空资源，占据更大的国际市场份额，这是关系到中华民族长远利益的大事。
　　为更好地实行上述战略目标，长城公司财金队伍要结合国资委出台的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《中央企业资产评估项目核准工作指引》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等系列政策文件，提高经营管理水平;认真落实集团公司领导对财金工作的要求，在统筹平衡好财务指标、科学度量财金运行情况、降本增效等工作中充分发挥核心作用。
　　郑海燕坦言，长城公司财金队伍已经做好准备，通过加强财务管理，深化全面预算，严格成本控制，探索项目全周期管理;提升融资能力，做好税收筹划，加强财会基础管理等手段提升财金管理水平。按照集团公司的决策部署、在长城公司领导班子的坚强领导下，为企业实现跨越式发展提供强有力的支撑，续写长城公司更加灿烂、更加美好的明天。
　　贯彻“13461”工程
　　全面提升财金管理水平
　　殷礼明总裁上任以后，从企业长远发展战略角度，对长城公司的财金工作提出了“系统化管理、集约化经营、市场化运作、战略化支撑”的具体要求。为充分发挥财金工作在企业管理中的中心作用，更好地服务企业跨越式发展，长城公司财金工作提出了“13461”工程，全面提升管理水平。“13461”工程，即“坚持一个理念、推动三项工程、把好四个关口、提升六个能力、建设一支队伍”。坚持一个理念：一个财金工作理念，即“一个确保、两个防范、三个服务”(确保发展目标、年度经营指标的实现;防范运行体系财金风险、审计风险，防范监督体系财金风险、审计风险;为集团服务、为客户服务、为公司服务);推动三项工程：即“三并工程”，即“扩张与收缩并举，增收与减负并行，控亏与防损并重”工程;把好四个关口：在四个财金重点方面做好工作(严、慎、细、实)，即“严在制度管理、慎在决策管理、细在成本管理、实在信息管理”;提升六个能力：即提升“财金战略引发展、财金监督保发展、财金服务促发展、财金支持挺发展、财金管控助发展、财金绩效导发展”财金能力;建设一支队伍：即打造一支具有“国际化视野、专业化服务”的财金队伍。
　　郑海燕介绍说，财金工作“13461”工程既是财金管理理念、又是财金工作方法、行动目标和具体工作内容。2010年财金工作将按照殷礼明总裁的指示，结合公司工作重点，在海外营销体系建立、820工程、整星出口发射服务项目、航天技术应用产品出口等方面，紧紧围绕公司发展目标，认真贯彻实施“13461工程”管理理念，充分利用集团内外部资源，强化业务发展保障能力，深化全面预算管理，合理配置公司资源，不断完善内控体系，切实防范财务风险，进一步夯实财务基础管理，持续提升财务金融工作水平。
　　实施财务总监委派制
　　完善内部控制制度
　　向全资控股公司委派财务总监是一种具战略意义的内部控制手段，从根本上改变了全资控股公司的会计组织结构，发挥实时、全程监控的作用，以解决信息不对称等问题，并在全资控股公司的价值管理方面发挥重大作用。为完善内部控制制度，长城公司已经着手实施财务总监委派制。
　　据郑海燕介绍，公司内的财务总监委派制符合《公司法》规定，是公司法人治理结构的有机组成部分，是企业内部约束机制和管理机制的组成部分。被委派的财务总监的具体工作主要为：(1)总公司授权相关职责;(2)参与子公司重大经营决策;(3)审核子公司财务报表和财务报告;(4)制定子公司的财务管理制度;(5)完善子公司内控制度和改善内控环境;(6)培训会计人员;(7)确保财务部门的正常运作;(8)负责子公司的财务分析工作和资金预算方案设计等。此外，为了确保财务总监的独立性，公司将对被委派的财务总监实行定期考核和轮岗，并通过其他委派会计人员对其进行监督。
　　全面推行经济增加值考核
　　提高价值创造能力
　　面对后危机时代的发展机遇和新挑战，国资委决定在中央企业全面推行经济增加值考核，进一步引导中央企业提高价值创造能力，提升发展质量，实现可持续发展。
　　郑海燕认为，国资委在中央企业推行经济增加值考核是为了引导中央企业更加注重资本使用效率、提高发展质量，更加注重做强主业、调整优化结构，更加注重风险防控、实现平稳较快发展，更加注重可持续发展、增强国际竞争力。他指出，全面推行经济增加值考核作为应对后危机时代新挑战的一个重要举措，能够不断强化价值创造导向，为中央企业实现又好又快发展提供更有力、更有效的引导。
　　郑海燕强调，长城公司的财金工作要认真学习和贯彻新的业绩考核办法、扎实抓好经济增加值考核的组织实施、大力推进全员业绩考核等。通过准确把握导向，突出重点，用好用足政策，做好经济增加值考核工作。
　　建立财务报表考核评比机制 加强基础管理工作
　　财务基础管理工作在整个财会工作中是基础性、根本性的工作，尤其是财务报表，它是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的重要文件，做好财务报表工作既是公司加强资产基础管理、掌握资产分布结构、运营质量和经济效益情况的一个有效手段，也是对企业财务运营情况进行跟踪了解和动态监测、更好地促进企业资产保值增值的一个重要工具。为此，郑海燕要求财务金融部必须加强对年度财务预决算报表和月度财务报表工作进行考核评比，表彰先进单位和个人，把好报表关，加强财会基础管理工作。
　　除此之外，郑海燕还狠抓预算管理，注意充分发挥预算管理的计划作用、协调职能、控制作用、考核职能，为企业发展服务。随着现代企业制度建设的逐步推进，企业逐步认识到全面预算管理的价值。长城公司在预算管理方面主要采取以下几种措施：(1)坚持四项原则，即：基础控制的原则、比例控制的原则、专项控制的原则、统筹控制的原则;(2)加强程序管理，做到事前建程序、事中走程序，不摆样子、不走形式，做到言必行，行必果。极大地推进了财务管理水平的提高。
　　航天报国
　　尽职尽责谱写财智人生
　　郑海燕在繁忙的工作之余，还是十分注意加强学习。他坦言，随着经济的发展、时代的进步，特别是企业管理水平的提高，总会计师的职能已经发生了重大的变化，现代企业总会计师的职能已经从会计基础、财务内控、财务管理等方面向战略管理、资本运营、风险管理、信息管理、价值管理、绩效评价等方面发展。这对总会计师提出了新的要求，在新形势下，要做好总会计师工作，除了要具备事业发展的责任感、使命感外，还要具备全球化国际化视野、沟通协调能力、对宏观经济的把握能力和专业系统知识结构。此外，总会计师还要成为合规守法经营的倡导者，成为经济健康运行的诊断师，成为精细理财、价值创造者，成为资本运作、资产重组推动者。因此，作为总会计师，必须加强学习，不断提高自身素质和能力，强化职业操守，以适应不断发展变化的新形势。
　　作为长城公司的财金工作负责人，郑海燕认为一个优秀的总会计师必须善于与总裁沟通协调，既要积极贯彻总裁的决策，又要能够为总裁决策提供合理建议，此外，还要身体力行，迎难而上，勇于担当，培养一支作风优良、能打硬仗的财金专业骨干队伍。无疑，郑海燕在这方面非常出色。长期以来，他秉承“战略不能错、原则不能变、规矩不能破的原则”，努力“诚信做事、勤奋做事、智慧做事”，从企业整体利益出发，以航天精神要求自己。在他的带领下，长城公司财金队伍精神饱满、精诚团结，正在为实现企业经营目标和发展目标，为支撑中国航天事业国际化发展贡献自己的力量。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。当前，长城公司正处在改革发展的关键时期，在深刻变化的国际国内新形势下，机遇和挑战并存，希望与困难同在。在生机勃发、充满活力的当今，长城人站在了新的历史起点上。我们有理由相信，在集团公司的整体部署下，长城公司和她的财金团队一定能超越自我、勇挑重担、不辱使命，加速推进长城公司的发展，推进中国航天国际化发展，用智慧和力量铸起一座新的历史丰碑。