第一天  上午9:00-12:00  下午14:00-17:00

专题：全面预算管理的建立和完善

一、确立预算的目标和政策

明确和分解企业战略目标

跨国公司战略规划的10步

对预算的重新定位

销售目标预测的关键点

预算编制流程、职责分配

案例分析：IBM公司预算目标是如何保证的

二、做好预算，要提前考虑的问题

怎样确保预算执行到底？

预算管理中业务部门不配合怎么办？

怎样在预算中讨价还价？

预算与其它考核指标发生矛盾怎么办

用什么样的工具支持预算工作？

破解预算管理中的“九大”难题

三、如何编制预算

损益表的编制思路

1.销售预测的三种方法/四个方面

2.销售费用预算的四种方法

3.制定标准成本的依据

4.经济采购量的确定

5. 职能部门费用预算应注意的问题

资产负债表的编制思路

1.应收帐款的预测与管理

2.存货的预测与管理

3.固定资产投资计划的编制

4.流动负债的预测与管理

现金流量表的编制思路

1. 现金流量表简易编制方法举例

2. 现金流量的预测与管理

四、预算与绩效考核

目标对绩效的影响

如何应对高绩效指标？

如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评？

案例:IBM公司的预算和绩效考核体系

五、预算的执行、调整与控制

预算执行常见问题分析

预算管理的有效工具-差异分析

如何建立有效的预算分析体系

选择有效的预算调整流程和调整方法

第二天  上午9:00-12:00  下午14:00-17:00

专题：企业成本分析与控制

一、成本结构和要素

1.建立大成本观念

2. 成本分类

3. 成本结构和要素分析

案例一：产品成本结构分析

案例二：项目成本结构分析

案例三：物流成本要素分解

练习：质量成本项目分解

案例四：人力资源成本项目分解

二、成本管理责任分解

1. 公司组织形式、治理结构与管理成本

2. 企业组织架构与成本责任分解

3.案例：成本费用项目责任如何分解？

4.案例：IBM生产成本控制和管理责任分解

三、全面成本管理操作指导

1.管理故事：企业成本问题解决思路

2.成本管理的基本框架

3.战略成本管理

4.企业成本管理体系的构成

5.企业成本管理操作指南

6. 经验分享：IBM通向成功的成本管理模式

四、成本管理技术和工具

1.传统的和现代的降低成本的方法

2. 标准成本法

3.作业成本法

4.六西格玛管理

5. 精益生产方式管理法

6.案例分析：星网工业园是如何帮助NOKIA称霸世界

五、成本减低行动计划

1. 成本问题诊断和分析

2. 成本管理最核心的问题是什么？

3. 成本控制的“六”大误区

4. 成本控制的“九大”陷阱

5. 降低采购成本的十大手法

6. 如何降低营运成本

7. 案例：重新制定KPI的发展流程

8. 案例：沃尔玛的成本管理理念

六、业务流程改善

1. 如何持续的降低企业成本？

2. 解密企业运营控制的关键点

3. 采购环节的基本控制

4. 生产制造环节的成本控制本质

5. 销售环节的成本项目的控制

七、产品生命周期成本

1.产品生命周期成本分析

2.生命周期成本因素分析

3. 设计阶段对产品成本的影响

八、成本管理与绩效考核

1. 三种责任中心

2. 如何在企业内建立成本管理的责任体系

3. 利润中心主要绩效考核指标

4. 成本中心考核应注意的几个问题

5. 质量成本核算方法