企业预算管理与成本控制高级培训会
2012年 3月14-15日（周三、周四）13日报到 广州
2012年 3月23-24日（周五、周六）22日报到 杭州
2012年 5月18-19日（周五、周六）17日报到 北京
2012年 5月25-26日（周五、周六）24日报到 上海
2012年10月19-20日（周五、周六）18日报到 杭州
2012年10月26-27日（周五、周六）25日报到 北京
本课程精选的两个专题，是公司财务部门最常用、最应该熟练掌握的关键核心业务技能。为帮助企业更好的发展，我们诚挚地邀请并期待您的参会！
《全面预算管理的建立和完善》课程受益：
Ø 了解预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
Ø 在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
Ø 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
Ø 通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
Ø 掌握通过预算管理对公司经营进行有效的监控与绩效考评的技巧
Ø 通过预算管理真正提高公司效益
《企业成本分析与控制》课程受益：
Ø 从战略的角度对成本管理进行重新定位，掌握简单有效的成本管理方法
Ø 构建全面的成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
Ø 掌握成本核算的主要方法及优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
Ø 掌握成本分析的主要方法，为管理者决策提供关键有效的成本数字支持
Ø 建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系
Ø 掌握建立和完善企业全面成本管理体系的方法和关键点
超值赠送：参会学员，可获赠价值1400元中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。
会议费用：培训费2300元/人,已包含会议期间午餐；住宿会务组统一安排,费用自理。
适合人员：总经理、总会计师、财务总监/经理/主管及各业务部门高、中层管理者
主办单位：中国财务总监网（www.chinacfo.net）北京普华金信财务管理咨询公司
咨询电话：010-84850016 84850086 联系人：郭英 曹聪聪 王军
企业预算管理与成本控制高级培训会—详细内容
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第一天 上午9:00-12:00 下午14:00-17:00 |
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专题：全面预算管理的建立和完善
一、确立预算的目标和政策
明确和分解企业战略目标
跨国公司战略规划的10步
对预算的重新定位
企业总预算目标的分解
预算编制流程、职责分配
案例分析：预算目标是如何保证的
二、做好预算，要提前考虑的问题
怎样确保预算执行到底？
预算管理中业务部门不配合怎么办？
怎样在预算中讨价还价？
预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？
用什么样的工具支持预算工作？
成功推行全面预算管理的关键因素
三、如何编制预算
损益表的编制思路
1. 销售预测的三种方法/四个方面
2. 销售费用预算的四种方法
3. 制定标准成本的依据
4. 经济采购量的确定
5. 职能部门费用预算应注意的问题 |
资产负债表的编制思路
1. 应收帐款的预测与管理
2. 存货的预测与管理
3. 固定资产投资计划的编制
4. 流动负债的预测与管理
现金流量表的编制思路
1. 现金流量表简易编制方法举例
2. 现金流量的预测与管理
经营预算(包括销售、生产、采购、成本、费用)的编制
现资金预算的编制和平衡
四、预算的执行、调整与控制
预算执行常见问题分析
预算管理的有效工具-差异分析
如何建立有效的预算分析体系
选择有效的预算调整流程和调整方法
五、预算管理与绩效评估、绩效考核
预算如何与业绩考核有效结合
如何制定关键业绩指标
如何应对高绩效指标？
如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评？
案例：某公司的预算和绩效考核体系 |
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第二天 上午9:00-12:00 下午14:00-17:00 |
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专题：企业成本分析与控制
一、成本管理与企业经营篇
二、成本是怎样炼成的
·成本的构成和三种成本核算方法
·存货计价方法对成本的影响
·损益性支出与资本性支出
·成本归集中的会计陷阱
三、成本与企业竞争优势
·成本与战略的关系
·增值活动与非增值活动
·成本领先战略的三个陷阱
·如何获得成本优势？
四、标准成本控制
·标准成本的制定
·标准成本的应用
·标准成本适用范围和注意问题
五、透视ABC作业成本法
·传统成本分析方法的局限性
·作业成本法练习
·作业成本法核算步骤
·作业成本法评价
六、成本与决策
·成本习性分析
·贡献毛益法在成本管理中的运用 |
·产品组合决策
·自制还是外购？
·与固定成本无关的决策
七、成本控制与降低篇
·成本控制有哪些职能？
·成本控制的责任人是谁？
·成本控制中的目标管理
八、如何降低企业的运营成本–损益表管理
·如何提高总贡献毛益
·固定成本与经营决策
·主要运营环节中的成本控制
九、如何降低资金成本
·如何管理应收款？
·如何控制存货水平？
·固定资产规模多大为最佳？
·维持运营需要多少流动资金？
·如何恰当运用财务杠杆？
·如何为股东创造更多的“经济附加值”？
十、成本与绩效考评
·成本中心的绩效考评
·管理者应对哪些成本负责？
·责任成本分析方法
·成本体系的衡量和改善
十一、案例分析与情景练习 |
尊敬的学员朋友，当您能够认真阅读此篇文档到这个位置时，我基本可以判断出，您是一位有耐心、求知欲强、在工作中认真负责、对工作有创新要求的企业管理人员，对自己的职业生涯的规划与发展，有着较高要求。
而且，在现实、或者是潜意识中，您希望进一步建立、完善自己公司的“企业全面预算管理与成本控制体系”。
我们衷心地希望，同时也相信，通过我们的培训课程，能够极大地提升您的职业素养和管理能力；作为一位管理人员的您，管理能力、管理素养的提升，也会促进您公司的成长发展！
我有三个建议：
首先，请财务总监、财务经理带上您们的预算主管、成本主管一起来听课（您们是企业预算的牵头人，必须来）；
其次，请其他各部门经理也来听课（他们作为预算的执行人，非常有必要）；
第三，强烈建议企业的老板和总经理能来听课（作为预算的总负责人，他们对预算理解程度、实施的决心，直接关系到预算的执行效果，所以，强烈希望一把手能来听课）。
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