企业内部控制与风险管理高级培训会
2012年 5月23-24日（周三、周四）22日报到 上海
2012年10月24-25日（周三、周四）23日报到 北京
随着企业的发展，内部控制，对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课。 《内部控制与风险管理》课程受益：
Ø 建立风险管理的理念，掌握风险评估的基本方法和工具
Ø 理解现代企业内部控制系统构建、运行的框架
Ø 掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法
Ø 探讨如何从管理制度、组织结构、业务流程和预算等方面提高内控的有效性
Ø 提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制体系
Ø 明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
Ø 帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法
Ø 掌握财务风险控制的关键指标，探讨健康安全的资本结构与增长模式
超值赠送：参会学员，可获赠价值1400元中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。
会议费用：培训费2300元/人,已包含会议期间午餐；住宿会务组统一安排,费用自理。
适合人员： 总经理、财务总监、财务经理、财务主管、内控经理/主管、内审经理/主管及各部门高、中层管理者
主办单位：中国财务总监网（www.chinacfo.net）北京普华金信财务管理咨询公司
咨询电话：010-84850016 84850086 联系人：郭英 曹聪聪 王军
企业内部控制与风险管理高级培训会—详细内容
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一、 风险识别与衡量
企业运营通常面临哪些风险?
是否所有风险都需要控制?
风险管理工具-风险评估矩阵
应对风险的四种策略
风险管理的动态过程
如何避免让风险演变成危机?
三种“赢”的策略
二、 透视企业内部控制系统
内控控制什么?
内部控制的3个目标、5大要素
内控的基本方法与局限性
如何建立一套行之有效的内控系统？
管理的五个层次
三、 管理制度控制
管理制度控制的六个原则
如何制定企业内部的“游戏规则”？
中国企业管理制度控制的误区
如何提高管理制度的执行力度？
总部如何对各子/分公司实施有效监控？
四、 组织结构控制
如何避免“一抓就死、一放就乱”？
设置组织机构的基本思路
如何使不相容岗位相互制约？
组织结构的三种基本形式
职能型组织结构
事业部型组织结构
矩阵型组织结构
财务主管的委派与管理
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五、 业务流程序控制
设置业务控制程序的基本方法
业务流程控制的四个步骤
如何在在关键岗位设置内控关键点
生产流程的关键控制点
采购付款流程的关键控制点
销售收款流程的关键控制点
投融资流程的关键控制点
双链条全过程控制方案介绍
业务程序控制持续改善的措施
如何通过内部审计改进内控体系
六、 预算控制
预算在企业运营中的重新定位
预算的编制流程
预算体系内激励措施的设计
如何对业绩进行评价与考核
预算的执行与控制
七、 财务风险控制
衡量企业经营绩效的两个基本指标
如何提高资产周转率？
案例分析 - 这家公司经营得怎么样？
资产负债表中的两个平衡
理想现金流模式的三条黄金准则
如何避免“短贷长投”？
小组活动 — 企业现金流分析
八、 企业健康状况诊断
短期流动性风险的三个指标
长期流动性风险的三个指标
企业健康运行的三台发动机
小组活动 — 这家企业健康吗？ |
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