《中层经理的人力资源管理》
2011年12月3-4日(周六至周日) 2日报到 北京
在企业的人力资源管理方面，各部门的经理承担着极其重要的角色和作用。然而，因为我们不知道、不重视、不会做、不愿做导致：没人可用业务无法开展，效率低下目标无法达成，人才流失造成巨大的损失。所以，部门经理必须有效地承担起人力资源管理的工作。
《中层经理的人力资源管理》课程受益：
Ø 了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务
Ø 能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划
Ø 掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能
Ø 掌握招聘、选拔、培育、使用、评价和保留员工的方法和技巧
Ø 提高部门团队和企业的管理绩效
会议费用：培训费3200元/人；食宿会务组统一安排，费用自理。
适合人员：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者
主办单位：中国财务总监网(www.chinacfo.net)北京普华金信财务管理咨询公司
咨询电话：010-84850016 84850046 84850086 联系人：曹聪聪 张薇 王军
讲师介绍：
赵老师 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师。
赵老师曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验。赵老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。
赵老师针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作，形成了具有实践应用为核心的系列课程，累计培训课超过数百次，课题内容主要涉及企业人力资源管理系列（战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统）、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。赵老师提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
授课风格：赵老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
邹老师 资深管理实战培训专家，2006-2007年度中国十佳培训师，2008、2009连续两届中国人力资源年度十佳培训师。
邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究，广泛征集企业案例，结合中国企业特点，自行研发了国内第一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程《中层经理高效执行力提升训练》、《如何提升责任感》、《企业文化建设》、《解决问题的方法》、《领导艺术》等系列独家课程，深受企业推崇。在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达十万人次以上，有上百家企业在培训之后，又多次请邹老师到企业继续培训，有的企业高达30多次。
培训特点：理论与实战相结合，全身心投入，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，易于应用，深受业内好评。
中层经理的人力资源管理课程大纲
模块一：人力资源管理角色与定义
1.新环境下的人力资源管理角色与责任
2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任
3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型
模块二：部门人力资源规划工作
1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术
2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作
3.部门人力资源规划的操作程序与方法
4.如何完善、执行人力资源管理信息系统
模块三：部门规范设计技术
1.部门职责设计与标准（流程）设定
2.岗位基本设计方法
3.部门工作标准（流程）设计技术
4.量化工作标准的方法——工作分析与工作描述
模块四：部门人力资源管理内涵
选、用、育、留与企业文化、部门绩效、部门职责、员工职业发展的关系
模块五：部门人才选拔
1.部门人才标准与公司人才标准之间关系
2.面试技巧与人才任职评价
3.如何优化人才的甄选及招募
模块六：部门工作结果的评价技术
1.部门目标分解与部门内部指标分解技术
2.岗位指标的设计与考核指标的设计方法
3.如何进行通过指标设计实现（事先）部门内部相互协作（写作）
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