一、 风险识别与衡量

企业运营通常面临哪些风险?

是否所有风险都需要控制?

风险管理工具-风险评估矩阵

应对风险的四种策略

风险管理的动态过程

如何避免让风险演变成危机?

三种“赢”的策略

二、 透视企业内部控制系统

内控控制什么?

内部控制的3个目标、5大要素

内控的基本方法与局限性

如何建立一套行之有效的内控系统？

管理的五个层次

三、 管理制度控制

管理制度控制的六个原则

如何制定企业内部的“游戏规则”？

中国企业管理制度控制的误区

如何提高管理制度的执行力度？

总部如何对各子/分公司实施有效监控？

四、 组织结构控制

如何避免“一抓就死、一放就乱”？

设置组织机构的基本思路

如何使不相容岗位相互制约？

组织结构的三种基本形式

职能型组织结构

事业部型组织结构

矩阵型组织结构

财务主管的委派与管理

五、 业务流程序控制

设置业务控制程序的基本方法

业务流程控制的四个步骤

如何在在关键岗位设置内控关键点

生产流程的关键控制点

采购付款流程的关键控制点

销售收款流程的关键控制点

投融资流程的关键控制点

双链条全过程控制方案介绍

业务程序控制持续改善的措施

如何通过内部审计改进内控体系

六、 预算控制

预算在企业运营中的重新定位

预算的编制流程

预算体系内激励措施的设计

如何对业绩进行评价与考核

预算的执行与控制

七、 财务风险控制

衡量企业经营绩效的两个基本指标

如何提高资产周转率？

案例分析 - 这家公司经营得怎么样？

资产负债表中的两个平衡

理想现金流模式的三条黄金准则

如何避免“短贷长投”？

小组活动 — 企业现金流分析

八、 企业健康状况诊断

短期流动性风险的三个指标

长期流动性风险的三个指标

企业健康运行的三台发动机

小组活动 — 这家企业健康吗？