财务报表分析与企业运营管理高级培训会
2011年5月18-19日（周三至周四）17日报到 地点：杭州
财务报表是企业经营情况的反映。合理、高效的财务分析方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
适合人员：财务总监、财务经理、财务主管、财务分析主管、中高层管理者等
培训收益
Ø 掌握高效的财务分析方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
Ø 量化分析具体的财务数据，为企业决策和管理提供有力的财务支持
Ø 跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
Ø 掌握通过财务分析识别财务风险、经营风险的有效方法
Ø 通过财务信息分析了解你的客户、供应商、同行的经营情况
Ø 掌握以价值为核心的经营绩效分析方法
Ø 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
Ø 探讨企业健康增长的模式及财务结构
超值赠送：参会学员，可获赠价值1300元中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、税法查询、在线问答（不含提问功能）、会议讲义下载。
会议费用：培训费2200元/人；食宿会务组统一安排，费用自理。
适合人员：总经理、总会计师、财务总监/经理/主管及各部门高、中层管理者
主办单位：中国财务总监网（www.chinacfo.net）北京普华金信财务管理咨询公司
咨询电话：010-84850016 84850046 84850086 联系人：郭英 曹聪聪 王军
财务报表分析与企业运营管理高级培训会--详细内容说明
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一、以诚、智、勇解读财务报表
财务报表的三大功能
商业成功的三大法宝
财务职能的三大转变
二、财务报表结构解析
透视企业财务状况- 资产负债表
透视企业经营状况– 损益表
收入确认中的财务陷阱
成本归集中的会计陷阱
毛利率的含义及在经营中的运用
损益表的上线与底线
关键财务指标的管理含义
小组活动：这家公司是如何运营的？
三、企业现金流分析
企业的现金循环
理想的现金流量模式
企业的3大现金活动分析
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
小组活动：企业现金流分析
四、经济增加值(EVA)与企业运营
经济增加值(EVA)衡量什么?
经济增加值(EVA)的计算与分解
经济增加值(EVA)与自由现金流量
“人力密集型”企业的EVA考核
“资金密集型”企业的EVA考核
五、经营绩效分析
股东的期望值---净资产收益率
经营者的成绩单---总资产收益率
如何提高资产周转率？
如何管理应收款？
如何控制存货？
产品运营资金和盈利情况分析 |
大客户盈利贡献分析
为什么资本性支出之前要先算账？
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
案例分析：这家公司经营得怎么样？
六、通过财务报表透视企业经营管理
各项经营活动在报表上怎样反映
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
利润表各项成本内容分解
如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险
通过财务分析寻找企业经营关键点
七、企业健康状况诊断
急性病的三种症状
维持运营需要多少流动资金？
慢性病的三种症状
如何恰当运用财务杠杆？
企业的三台发动机
小组活动：这家企业健康吗？
八、企业健康增长模式分析
为什么增长需要均衡？
如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？
企业价值的四个关键驱动因素
案例分析：如何管理快速成长的企业？
九、如何撰写好优秀的财务分析报告
财务分析报告的分类
财务分析报告的内容
财务分析报告的常见误区
撰写财务分析报告应注意的事项
如何撰写优秀的财务分析报告 | |
