企业全面预算管理与控制高级培训会
2011年 9月15-16日（周四至周五）14日报到 地点：广州
2011年 9月23-24日（周五至周六）22日报到 地点：杭州
2011年10月21-22日（周五至周六）20日报到 地点：北京
2011年10月26-27日（周三至周四）25日报到 地点：上海
《全面预算管理与控制》课程受益：
Ø 了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
Ø 在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
Ø 理解并构建适合自己公司的全面预算管理体系
Ø 通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
Ø 掌握通过预算管理对公司经营进行有效的监控与绩效考评的技巧
Ø 学会在全面预算管理实施中，如何避免常见陷阱，如何做好解决方案
Ø 学习大型国际企业全面预算管理与控制的经验
Ø 通过预算管理真正提高企业经营效率、经济效益
超值赠送：参会学员，可获赠价值1300元中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、税法查询、在线问答（不含提问功能）、会议讲义下载。
会议费用：培训费2200元/人；食宿会务组统一安排，费用自理。
适合人员：总经理、总会计师、财务总监/经理/主管、各部门管理者、企业负责预算的编制、实施人员等
主办单位：中国财务总监网（www.chinacfo.net）北京普华金信财务管理咨询公司
咨询电话：010-84850016 84850046 84850086 联系人：曹聪聪 张薇 王军
企业全面预算管理与控制高级培训会—详细内容
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一、确立全面预算的目标和政策
如何明确和分解企业战略目标
跨国公司战略规划的10步
1. 经营环境分析
2. 产业环境分析
3. 客户需求分析
4. 竞争对手分析
5. 自我状况评估
6. SWOT分析
7. 制定中长期目标
8. 资金筹措/使用计划
9. 选择战略合作伙伴
10. 完成年度经营计划
企业应如何确定和测算年度目标体系
企业总预算目标的分解
如何保证公司的各项经营目标落实到各部门直至各岗位
预算编制流程、职责分配
分析：某著名公司预算目标是如何保证的
二、做好预算，要提前考虑的问题
预算管理体系的组织架构与职责分工
推行全面预算管理的前提与基础条件
怎样确保预算执行到底？
预算管理中业务部门不配合怎么办？
怎样在预算中讨价还价？
预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？
用什么样的工具支持预算工作？
成功推行全面预算管理的关键要素
三、如何编制预算
损益表的编制思路
1. 销售预测的三种方法、四个方面 |
2. 销售费用预算的四种方法
3. 制定标准成本的依据
4. 经济采购量的确定
5. 职能部门费用预算应注意的问题
资产负债表的编制思路
1. 应收帐款的预测与管理
2. 存货的预测与管理
3. 固定资产投资计划的编制
4. 流动负债的预测与管理
现金流量表的编制思路
1. 现金流量表简易编制方法举例
2. 现金流量的预测与管理
经营预算（包括销售、生产、采购、成本、费用）的编制
资金预算的编制和平衡
四、预算的执行、调整与控制
预算执行常见问题分析
如何用事前管理代替事后管理？
预算管理的有效工具--差异分析
如何建立有效的预算分析体系
选择有效的预算调整流程和调整方法
五、预算管理与绩效评估、绩效考核
绩效考核考什么? 从“考人”到“考事”
绩效管理的四步
三种责任中心常用绩效指标
如何应对高绩效指标？-小量成功法
预算如何与业绩考核有效结合
如何制定关键业绩指标
如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评？
案例：某著名公司的预算和绩效考核体系 | |
