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财务报表分析与企业运营管理高级培训会(杭州)
 

财务报表分析与企业运营管理高级培训会

2012年 321-22(周三、周四)20日报到  杭州

2012年 516-17周三、周四15日报到  北京

2012年1017-18(周三、周四)16日报到  杭州

财务报表是企业经营情况的反映。合理、高效的财务分析方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。

适合人员:财务总监、财务经理、财务主管、财务分析主管、中高层管理者等

培训收益

Ø   掌握高效的财务分析方法和工具,发现企业运作中的优劣所在

Ø   量化分析具体的财务数据,为企业决策和管理提供有力的财务支持

Ø   跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作

Ø   掌握通过财务分析识别财务风险、经营风险的有效方法

Ø   通过财务信息分析了解你的客户、供应商、同行的经营情况

Ø   掌握以价值为核心的经营绩效分析方法

Ø   运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

Ø   探讨企业健康成长的模式及财务结构

超值赠送:参会学员,可获赠价值1400中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用:培训费2300/,已包含会议期间午餐;住宿会务组统一安排,费用自理。

适合人员:总经理、总会计师、财务总监/经理/主管、财务分析主管及各部门高、中层管理者

主办单位:中国财务总监网www.chinacfo.net北京普华金信财务管理咨询公司

咨询电话:010-84850016  84850086   联系人:郭英 曹聪聪 王军

 

财务报表分析与企业运营管理高级培训会--详细内容说明

 

一、以诚、智、勇解读财务报表

财务报表的三大功能

商业成功的三大法宝

财务职能的三大转变

二、财务报表结构解析

透视企业财务状况- 资产负债表

透视企业经营状况 损益表

收入确认中的财务陷阱

成本归集中的会计陷阱

毛利率的含义及在经营中的运用

损益表的上线与底线

关键财务指标的管理含义

小组活动:这家公司是如何运营的?

三、企业现金流分析

企业的现金循环

理想的现金流量模式

企业的3大现金活动分析

从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

小组活动:企业现金流分析

四、经济增加值(EVA)与企业运营

经济增加值(EVA)衡量什么?

经济增加值(EVA)的计算与分解

经济增加值(EVA)与自由现金流量

“人力密集型”企业的EVA考核

“资金密集型”企业的EVA考核

五、经营绩效分析

股东的期望值---净资产收益率

经营者的成绩单---总资产收益率

如何提高资产周转率?

如何管理应收款?

如何控制存货?

产品运营资金和盈利情况分析

大客户盈利贡献分析

为什么资本性支出之前要先算账?

影响企业绩效的三大环节

如何通过财务管理提高企业经营绩效

案例分析:这家公司经营得怎么样?

六、通过财务报表透视企业经营管理

各项经营活动在报表上怎样反映

如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

利润表各项成本内容分解

如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险

通过财务分析寻找企业经营关键点

七、企业健康状况诊断

急性病的三种症状

维持运营需要多少流动资金?

慢性病的三种症状

如何恰当运用财务杠杆?

企业的三台发动机

小组活动:这家企业健康吗?

八、企业健康增长模式分析

为什么增长需要均衡?

如何避免快速成长中的“财务肥胖症”?

企业价值的四个关键驱动因素

案例分析:如何管理快速成长的企业?

九、如何撰写好优秀的财务分析报告

财务分析报告的分类

财务分析报告的内容

财务分析报告的常见误区

撰写财务分析报告应注意的事项

如何撰写优秀的财务分析报告

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