|
1、成本与决策
Ø 损益表的上线和底线
Ø 案例分析：是否接受这份订单？
Ø 成本决策应考虑的几个问题案例
2、成本是怎样炼成的
Ø 成本的结构
Ø 三种成本核算方法
Ø 损益性支出与资本性支出
Ø 标准成本的制定
3、成本习性分析
Ø 贡献毛益法的应用
Ø 产品组合决策
Ø 自制还是外购？
Ø 生产加工的优先级销售还是继续加工？
Ø 成本与反倾销调查
4、成本与流程优化
Ø 为什么要优化流程？
Ø 影响企业竞争力的两个时间
Ø 如何识别系统中的“瓶颈”？
Ø 持续改进的五个步骤
Ø 小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？
Ø 为什么要优化业务流程？
Ø 影响企业竞争力的两个时间
|
Ø 持续改进的五个步骤
Ø 瓶颈管理练习
Ø 如何给“瓶颈”松绑？
5、透视作业成本法
Ø 作业成本法核算步骤
Ø 作业成本法举例
Ø 如何从源头上控制成本？
Ø 策略性成本VS非策略性成本
Ø 增值活动VS非增值活动
Ø 案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”？
6、如何降低资金成本
Ø 如何管理应收款？
Ø 如何控制存货？
Ø 固定资产规模多大为最佳？
Ø 维持运营需要多少流动资金？
Ø 如何恰当运用财务杠杆？
Ø 案例分析 - 如何为股东创造更多的“经济附加值”？
7、成本与绩效考核
Ø 三种责任中心
Ø 利润中心主要绩效考核指标
Ø 成本中心考核应注意的几个问题
Ø 质量成本核算方法 |
