2014年 2月21-22日（周五、周六）20日报到 成都

2014年 7月19-20日（周六、周日）18日报到 重庆

2014年12月 6- 7日（周六、周日） 5日报到 深圳

课程主要目标：

1、彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位

2、解析财务管理的核心价值

3、彻底改变财务部门“反映+监督”的职能定位，转变为“服务+支持+控制”的新职能定位

4、解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值

5、掌握构建高效的财务体系的方法、技术

适合人员：有志于加速成为优秀财务总监、财务经理/主管的人士

培训收益：

本课程以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务总监/财务经理设计，以崭新的财务理念帮助财务总监实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。

 

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费3600元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月17-18日的会议，16日报到。

主办单位：中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-58401437 58401438   联系人：王老师  郭老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

 

如何成为优秀的财务经理 高级培训会-课程大纲

模块一：走向成功的财务经理人

案例：那些曾经的成功与失败，我们应该借鉴些什么？

1. 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系

2. 角色认知与职能定位

（1）财务总监的基本角色是什么？

（2）财务总监在组织中的地位和作用是什么？

（3）财务总监应该做好哪些工作？

（4）财务总监如何参与价值创造？

3. 财务总监的角色应该由谁来定义？

（1）现实的角色定位   （2）CFO的价值创造

（3）成为老总的左膀右臂之一

4. 财务总监的角色与定位

（1）角色测定---四种角色  （2）管理能力自测

（3）财务经理人成功三要素

5. 成功需要平台，需要环境

（1）找到环境，发挥能力，为社会所用

（2）突破环境禁锢，创造环境条件

模块二：财务总监的能力框架

1. 财务管理者基本管理素养修炼

2. 财务总监应该具备的非财务管理技能

3. 财务管理独特技能与工具

4. 财务总监的个性特征和管理风格

5. 财务总监的工作职责   6. 财务总监能力清单

模块三：财务总监的领导艺术

1. 认识领导力，塑造领导力

（1）什么样的人可以做领导？  （2）优秀职业财务经理人的品质

2. 打造无形的影响力（权威）

（1）财务总监个人品牌塑造  （2）个人品牌的维度与特征

（3）打造受控的用户界面    

3. 财务总监的使命感    4. 职业道德与风险

模块四：财务总监的沟通技巧

1. 财务总监的商业伦理、职业责任和专业精神

2. 财务总监如何处理与股东及投资者的关系？

3. 如何处理与CEO及高管团队的关系？

4. 财务总监与外部沟通技巧

5. 财务总监如何应对办公室政治的基本技能？

模块五：管理能力与团队建设

1. 计划与布局     2. 会议与协调

3. 财务部团队打造

（1）优秀的财务部门应该是个什么样子？

（2）部门使命与目标   （3）组织结构设计

（4）岗位职责确定     （5）目标、任务、监督、指导、评价

（6）奖惩

案例讨论：

案例一：董事会里的弹劾案   案例二：销售总监的考核方案

点评：财务总监如何调和与处理矛盾和利益冲突

案例三：老板究竟在想什么？  案例四：为什么员工干劲儿不足

点评：平衡各方面的期望

案例五：组织架构的一次微调  案例六：奖金发出了大问题

点评：现在的队伍不好带

模块六：塑造经营财务支撑力

1. 公司战略与财务职能的融合

（1）企业的本质和公司核心价值是什么？

（2）怎样建立尊重资本的财务文化体系？

（3）财务总监怎样构建战略财务体系？

（4）怎样构建有效的公司治理体系？

2. 财务总监的经营才能

（1）财务总监重点要关注价格、定单与合同

（2）财务总监要为营销业务提供专业支持

（3）财务总监如何支持和管控采购业务？

（4）财务总监对生产、制造业务的协调

3. 业绩实现过程

（1）业绩目标的设定   （2）业绩过程管理

（3）业绩预警与调整   （4）业绩实现

模块七：企业核心财务职能体系

1. 财务会计、管理会计、财务管理所构成的体系

2. 财务职能的扩展    3. 财务健康、达成业绩

4. 财务部绩效—两个重点、一个核心

5. 财务总监如何应对能力挑战

（1）财务职能的变化系于领导者  （2）会计模式变化的影响因素

（3）管理的发展   （4）新业务模式的挑战

（5）未来三年，在处理关系上花费的时间

（6）在新型商业模式中保持价值

6. 财务总监日常工作手册

（1）财务流程体系的建立   （2）财务业绩考核体系的建立与改善

（3）财务总监日常工作中最容易出现的问题？

（4）财务总监日常工作中最棘手的难题？

（5）财务总监最实用的财务管理技术？

（6）财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）

模块八：几类典型的环境如何应对

1. 在成长公司，如何搭配资源   2. 在衰退公司，如何应对

3. 在外企、在国企如何应对     4. 在民企、高科技、股份公司

5. 在混乱企业如何理顺

模块九：财务成绩的显性表现

1. 建立一套制度       2. 设计一套机制

3. 立下一套规矩       4. 应用一套决策方法

5. 建立一种沟通渠道   6. 整合一批外部资源

7. 形成一套持家理财的文化

模块十：优秀的路途不平坦

1. 职业发展之路

（1）心态，成功不容易，需要持续的观念，在企业要坐得住

（2）目标，如何设置目标，怎么算成功，多长时间成功

（3）要想达到目标，需要什么样的与之匹配的素养

（4）路径，通过什么样的职业发展路线，能达到成功的彼岸

2. 关于职业生存

（1）通往优秀财务经理人的必由之路

（2）在民营企业打拼的日子    （3）在外资公司生存之道

（4）在国营企业成长     （5）CEO唱曲我来和

3. 职业生存与发展的平衡

（1）职业发展目标与职业生涯规划   （2）职业发展的捷径

（3）财务经理人职业使命   （4）财务经理人使命宣言

案例讨论：

案例七：未老先衰的财务财务经理人   案例八：日理万机的财务经理人

案例九：放弃型财务经理人    案例十：有苦难言的财务经理人