2014年 4月11-12日（周五、周六）10日报到 成都

2014年 4月26-27日（周六、周日）15日报到 广州

2014年11月08-09日（周六、周日）07日报到 北京

财务分析与报告是财务部门最重要的工作，也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题：

1. 如何做好会计报表分析？

2. 如何做好经营分析和月度管理报告？

3. 如何写一个好的财务报告？你的上司对你准备的报告满意么？

4. 财务分析如何支持公司的经营决策？

5. 针对非财务高管，你的报告和分析他们能够理解到什么程度？

适合人员：财务总监/财务经理、财务主管及财务分析人员

培训收益：

1. 掌握财务分析的常用方法。

2. 建立符合公司需要的财务分析体系。

3. 学会撰写分析报告的技巧。

4. 以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。

5. 提供常用的财务分析模板。

6. 掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费3600元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月17-18日的会议，16日报到。

主办单位：中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-58401437 58401438   联系人：王老师  郭老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

企业财务分析与报告技巧高级培训会-课程大纲

模块一：什么是好的财务分析报告

1、你的上司对你的报告满意吗？

2、好的报告有什么特点

3、财务报告的种类

模块二：财务分析基础工作

1、深入理解财务核算的作用

2、财务工作的深度、高度和广度

3、会计核算体系、流程与政策

4、会计核算与财务管理的关系

5、理解管理会计方法

6、如何搭建管理会计系统？

7、责任中心的原理与原则

8、理解预算的作用与本质

9、会计人员的角色与作用

模块三：财务报表分析

1、从每月结账说起，结账意味着什么？

2、财务经理如何看报表 ？看什么？

3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？

4、什么样的帐算是一个好帐？

5、财务报表数据是可控的吗？

6、会计人员对报表负什么责任？

7、世界级的财务核算是什么样的？

模块四：企业经营分析

1、财务部门要对公司利润负责吗？

2、究竟什么是财务分析？

3、说说你对财务分析基本思路

4、企业经营分析是干嘛的？

5、例行管理报告包括哪些内容？

6、应该做哪些财务分析？

7、常用财务分析方法举例

（1）管理费用分析  （2）营销费用分析

（3）应收账款分析  （4）存货分析

8、常见分析指标剖析

9、财务分析人员需要哪些信息？

10、月度、季度、年度财务分析

11、财务分析注意事项，有人看你的分析吗？

模块五：财务报告技巧

1、财务报告的四大作用？

2、财务报告应包括哪些内容？

3、财务报告的写作和表达技巧（案例、点评）

4、对财务状况发表意见到什么程度为好？

5、财务报告的倾向性及如何对待倾向性

6、引申与外延，财务报告的实质？

7、如何才能做好财务报告？（做哪些准备）

8、财务报告艺术化，对比智能财务报告

9、财务报告复杂与简单的界限

10、财务报告跟踪与反馈

11、财务报告的技能培养

12、好的报告——做哪些准备动作？

13、上市公司的财务报告

模块六：深入理解财务分析

1、财务分析与报告的常见误区

2、财务分析与报告也能系统化吗？

3、不同类型企业的财务分析如何做？

模块七：财务决策支持

1、产品决策   2、价格决策

3、投资决策   4、商业模式决策

5、可行性分析的支撑点

模块八：如何充分发挥财务分析的作用？

1、财务也能创造价值？

2、财务分析是怎么做出来的？

3、财务专家是怎么修炼成的

4、达成业绩

模块九：成为一个优秀的财务分析师

1、了解财务分析职业

2、财务分析人员的日常工作

3，财务分析工作如何开展？

4，如何成为合格的财务分析师？

5，如何成为财务分析高手？

6，如何成为优秀财务分析师？