2014年 5月16-17日（周五、周六）15日报到 上海

2014年11月15-16日（周六、周日）14日报到 广州

课程宗旨：

成本管理，从短期看，可以称为内部挖潜，通过挖潜提高财务效益（利润）；从长期来看，成本管理是获得成本上的竞争优势，既在产品和服务同等的前提下，始终以更低的成本赢得竞争。多数企业的问题在于，在获得短期的财务利益的时候，失去了长期的竞争优势；或者为了长期的竞争优势，短期的表现令人无法承受。

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方……

本课程结合案例讨论、典型问题交流、经验分享，成本管理专家亲自主讲，分享十多年企业成本管理和控制经验！

（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际成本问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）

适合人员：总经理、财务总监、财务经理/主管、部门经理等中高层管理者

培训收益：

掌握成本控制实战体系：分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术。

掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的控制原则；企业实施成本管理的砍削利剑；企业实施成本管理的技术工具；企业实施成本管理的核心项目；掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费3600元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月17-18日的会议，16日报到。

主办单位：中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-58401437 58401438   联系人：王老师  郭老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

 

全面成本控制策略与实施高级培训会-课程大纲

模块一：透视成本问题

1、认识成本问题的真正挑战

1.1 列示公司的成本树   1.2 从管理的角度理解成本

1.3 解析成本投入与产出的时间差

1.4 成本管理的层次与企业的战略选择

战略成本管理   运营成本管理   战略选择对成本管理的影响

2、发现成本问题的途径

2.1 谁来发现成本问题

2.2 成本分析如何支撑企业发现成本问题

案例：成本分析表解析

展示问题的成本分析如何做--给报告使用者讲述他们听得懂的故事

挖掘原因的成本分析如何做--告诉报告使用者隐藏在背后的原因

案例：构建成本分析架构

敏感性分析在成本分析中的应用

2.3 财务分析之外的方法

如何通过观察发现成本问题    经验收集法

经验收集法与成本分析的结合运用

3、成本基础工作的支撑

3.1 成本核算方法的选择和对成本分析的影响

不同的成本核算方法对成本分析和结果的影响

案例：如何在服务业中设计标准成本法

3.2 责任单位的确定-成本中心如何设置

3.3 科目设置与成本管控的技巧

3.4 如何收集成本信息-内部报告机制的建立

4、成本责任者和相关者的寻找-落实责任和动因

4.1 5W法寻找责任者      4.2 会议法寻找责任者

4.3 鱼骨图法寻找相关者   4.4 多责任者的权重分解

模块二：成本管理工作时机与突破口

1、成本目标确定

1.1 预算对成本目标的影响

案例：通过预算确定来年的成本目标

1.2 预算对未来成本分析的影响

案例：预算对成本分析思路确定的影响

1.3 如何融合成本目标与相关预算目标

2、专项的成本目标确定

2.1 如何就专项成本管理定目标   2.2 专项成本管理时机

3、成本管理目标与KPI设置

3.1 成本管理的财务目标   3.2 成本管理的非财务目标

3.3 如何协调两个目标

模块三：成本改善方法探秘

1、采购业务成本改善方法探秘

1.1 采购成本管理目标   1.2 采购成本降低的双赢分析

案例：他们的目标能实现吗-名企采购成本降低目标分析

1.3 采购品的管理分类

针对不同类别，制定不同成本控制策略

1.4 采购策略的确定与成本影响   1.5 采购反舞弊措施的确定

1.6 采购成本管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定  - 长期措施与对应目标设定

2、研发成本改善方法探秘

2.1 研发成本的特殊性及管理目标   2.2 研发对后期成本的影响

2.3 研发成本管理的重点问题

2.4 研发成本管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定   - 长期措施与对应目标设定

案例：普锐斯如何降低目标成本的

3、生产成本改善方法探秘

3.1 丰田的7大浪费      3.2 我国企业的7大浪费

3.3 7大浪费的原因排查   3.4 产能与效率

3.5 维修费用与能耗的成本管理

3.6 生产成本管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定   - 长期措施与对应目标设定

4、人员成本管理专题

4.1 人员成本管理的本质和目标   4.2 人员成本管理的特殊性

4.3 人员成本管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定   - 长期措施与对应目标设定

案例：销售KPI达成，为什么生产成本会莫名升高？

案例：学习曲线对成本的影响

5、库存成本管理专题

5.1 库存成本管理目标      5.2 库存在管理上的分类

5.3 市场不确定性与库存策略

5.4 库存管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定  - 长期措施与对应目标设定

案例：过期库存损失的降低过程

6、费用管理专题

6.1 费用管理的目标     6.2 费用的管理分类-四类费用划分法

6.3 不同类别费用的管理策略

6.4 费用管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定   - 长期措施与对应目标设定

案例：费用泡沫的事情挤压

7、成本管理在供应链上的延展

案例：某跨国公司的前端管理-杜绝不良品

案例：某跨国公司对将退市产品所用原料的特殊管理措施

案例：供应链库存转移

案例：丰田与苹果低成本的产业链视角解析

模块四：推进成本管理的策略和路线

1、成本管理工作的组织

财务部本身无法降低成本，如何组织使其成为公司级工作

2、成本管理机制如何确定

2.1 成本督导机制如何建立-制度不重要，机制才重要

2.2 成本文化机制      2.3 成本会议机制

案例：成本会议的召开要求

2.4 成本管理规则与激励机制：KPI的确定过程

2.5 成本问题和要点的筛选机制   2.6 将成本管理融入日常管理

3、将影响成本的长期因素纳入战略思考

案例：战略设计与成本布局

课程特色：

看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！

分享成功经验：来自企业一线的财务总监主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！

实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分。