2014年 3月15-16日（周六、周日）14日报到 广州

2014年 3月21-22日（周五、周六）20日报到 北京

2014年 4月18-19日（周五、周六）17日报到 上海

2014年10月25-26日（周六、周日）24日报到 深圳

    我们以往的财务管理研究，一般都是以生产企业为标本进行的，与生产型企业相比，服务业企业有着不同的运营和管理特点，如何做好服务业企业的财务管理，支持和促进服务企业的运营管理、业务发展，是一个崭新的话题。

    中国财务总监网本着服务广大学员，面向真正问题的核心价值观，率先开发本课程，与各位学员分享其中的奥秘！

适合人员：服务业企业的财务总监、财务经理、财务主管、总裁、公司高管等

培训收益：

1、透彻了解服务业的管理要点

2、理解服务业财务管理的规律

3、学习一些优秀公司的战略和模式

4、掌握财务管控工具在服务业中的应用

5、弄清在服务业中财务管理的定位

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费3600元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月17-18日的会议，16日报到。

主办单位：中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-58401437   58401438    联系人：王老师  郭老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

服务业(含互联网企业)财务管理高级培训会--课程大纲

模块一：深入了解服务业

1、什么是服务业

2、如何透视服务业企业的运营管理特点？

3、从模式和价值链关键节点与管理规律上，如何理解服务企业特点

模块二：服务业与互联网平台

1、BAT三驾马车搭建的互联网大格局

2、业务搬上互联网之后带来了哪些变化

3、服务业的财务管理挑战主要有哪些？

- 业务看似简单，但商业模式变得复杂，关联方多，利益模式复杂-价值链关系比传统企业复杂

- 业务结构、资金流和利润划分复杂

- 成本和收入不直接对接，管控的逻辑关系不清晰

- 以人的成本为主，项目多，关系不清，人的调动频繁

- 内控与网络业务模式直接结合，财务要深入其中变得困难

- 业务量大，毛利低，网络是巨量巨大，分析问题变得棘手

- 资金流量大，资金需求可预测性比较差

- 价格和促销手段变动频繁，业务可预测性变差

模块三、服务业财务管理问题的思考框架

1、财务管理总体模型

- 财务管理模型屋

- 服务业如何思考财务的地位

案例：某上市IT企业财务总监的“财务导师论”

案例：某外资餐饮集团的“财务领先论”

2、财务战略的确定

- 商业模式与财务战略

案例：春秋航空商业模式与财务战略

划分公司发展阶段，明确财务管控重点

储备弹药，谋划好烧钱的节奏，以免牺牲在黎明前

厘清获利渠道：面对机构还是个人消费者

提炼出公司最可能具有的或者最需要的核心财务能力

3、财务工作组织变化

- 工作重点有什么不同

- 工作分配注意事项

- 典型企业的财务部架构

案例：腾讯财务组织的新思考

4、财务分析难点与应对

- 面对大数据，怎么办？

- 如何搭建分析架构？

案例：以淘宝为销售平台，如何进行大数据分析

案例：某服务公司人的成本如何分析

5、管理会计的基础如何逐步构建？

- 以人的成本为核心的成本信息架构如何思考？

- 责任中心如何架构？

- 间接费用/运作费用如何分配？

- 给管理者什么信息？

案例：某跨国公司物流部门绩效管理分析

6、预算难点和应对

- 新业务模式使得预测变得更难

- 投入与产出关系更模糊

- 预算如何应对？

案例：某软件公司的预算难点

7、内控难点与应对

- 内控的程序和要点发生了哪些变化？

- 如何搭建内控的总体思路？

案例：机票网销的事前交易模式设计

8、资金管理难点与应对

- 你将要面对的第三方支付模式

- 大资金流量带来的管控问题

- 资金管理要点与思路

模块四、提升战略和模式等高端要求参与度

1、公司架构和股权设计

- 关于VIE：由来及现状

- VIE案例解读：百度、新东方

- VIE关键要点：控制力度，结构设计注意事项

2、融资方式以股权融资为主

- 大多数分析和测算变成综合式

- 战略梳理/分析与展示公司价值

- 亮点发掘与数据配合

3、财务梳理与重整的思考

- 如何解释亏损问题

- 如何解释费用过高问题

- 何时进行合规梳理