2014年10月17-18日（周五、周六）16日报到 北京

2014年12月20-21日（周六、周日）19日报到 上海

课程宗旨：

凡事预则立，不预则废！

财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径；不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法！

您对未来的财务工作是否仔细盘算安排？

财务工作如何配合公司的经营目标实现？

预算之外，我们有哪些具体的事情要安排？

在财务计划的实施过程中注意哪些事项？

财务规划与公司战略有什么关系？

适合人员：财务总监、总会计师、财务经理/财务主管等与财务相关人员

培训收益：

1.与您分享多位财务总监的工作经验、工作方法

2.提升财务支撑公司计划的能力

3.提升财务经理人打造高效财务部的能力

4.提升对财务工作本身的分析和运筹水平

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费3600元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月17-18日的会议，16日报到。

主办单位：中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-58401437 58401438   联系人：王老师  郭老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

年度财务规划与总结 高级培训会--课程大纲

一、认识公司年度规划

1.内部管理环境和财务环境成熟度

2.理解公司战略规划和商业模式

3.公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划

（1）业务规划和重点事项识别

（2）绩效导向分析

4.掌握企业发展规律和相关的财务运作规律

二、制定和推进财务规划

1.什么是财务规划

（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划

（2）财务现状分析与评估

2.财务目标和计划

（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作

-针对重点事项的财务方案

-为公司员工进行必须的财务培训

（2）目标的确定

（3）职能和组织分析

-职能分析

-工作分解和组织结构

-人员增减及工作分析

-外部资源的利用

（4）财务工作KPI的制定

（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑

（6）与管理层沟通，达成共识

3.团队建设规划

（1）财务部自身的考核与激励

（2）财务部能力结构与培训计划

（3）财务部员工的职业发展

-员工目标设定

-员工工作总结

4.集团财务计划和财务工作的配合

(1)有分公司/子公司的财务规划

5.财务规划案例点评

三、年度财务规划的实施与总结

1.年度财务规划实施

（1）实现方式

（2）实施工具

（3）实施策略

2.财务规划实施的过程管理

3.财务规划的调整与演进

4.上一年度的总结

（1）分析对财务评价和期望

（2）年度总结

（3）财务部自身工作总结

（4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望

5.财务地位及价值评估

四、特别事项

1.工作交叉及空白领域的协调

2.思路规划

（1）财务部工作思维脑图

（2）职业发展规划