2014年 5月24-25日(周六、周日)23日报到 深圳
2014年10月18-19日(周六、周日)17日报到 杭州
课程宗旨:
你应该听到过这样一些词:会计造假账、会计信息失真、财务欺诈、安然、银广厦、盈余管理、财务舞弊行为等等,你很清楚的一点:你可以不做,但你不可不知,知其然,并知其所以然。
为什么人们要粉饰报表?粉饰报表常用的手法有哪些?这些技巧与方法会碰上哪些风险?装修一张财务报表是道德的行为吗?什么情况下你需要进行粉饰?粉饰的风格如何确定?你需要动用哪些资源?
此课程在总结目前认识到的与粉饰报表有关的技术和理念基础上,本着揭示会计业内潜规则的精神,让你从另一个视角审视财务管理的现实,进而全方位领悟作为财务总监的角色与职责,更好地把握商业道德,更好地把握生存之道!
适合人员:财务总监/财务经理、财务会计主管及财务分析人员
培训收益:
1. 深入理解盈余管理的概念及其应用
2. 了解常见的报表粉饰技巧
3. 理解行业潜规则及其处置方式
4. 掌握盈余管理的四种类型和三个层次
5. 了解财务经理人在盈余管理中的作用
超值赠送:参加会议的学员,可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。
会议费用:培训费3600元/人,已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排,费用自理。
报到时间:均为会议正式开始的前一天,例如3月17-18日的会议,16日报到。
主办单位:中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司
咨询电话:010-58401437 58401438 联系人:王老师 郭老师
注:报名后,我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图
报表粉饰与盈余管理高级培训会-课程大纲
模块一:深入理解盈余管理与报表粉饰
1. 对盈余管理的不同理解
(1)会计信息失真 (2)财务报表粉饰
(3)激进式会计 (4)盈余管理
(5)收入平滑 (6)创造性会计手法
(7)欺诈性财务报告
案例:分析安然公司的做法
2. 盈余管理的概念和目的
3. 盈余管理:条件与动机
4. 财务报表粉饰的收益
(1)股票价格效应 (2)借贷成本效应
(3)红利分配效应 (4)绩效考核效应
(5)管制成本效应
5. 国内上市公司盈余管理的目的剖析
(1)为获得股票发行资格 (2)保住配股资格
(3)避免股票被摘牌
模块二:财务数字游戏是如何进行的?
1. 盈余管理的循环
2. 会计政策的选择与运用
(1)财务报告中的弹性
存货成本的确定 软件收入确认 商誉摊销期限
(2)估计中的弹性 (3)为什么存在弹性?
(4)会计准则的过度运用
(5)盈余管理的具体例子:
为未来年份储存利润、巨额冲销、特别费用、购得的进行中研发项目
(6)会计差错 (7)财务报表中的创造性分类
3. 欺诈性财务报告
4. 游戏结束后的清理
5. 会计估计、会计准则变更和会计差错调整
案例:科龙电器与德勤
模块三:传统盈余管理技术
1. 公认会计准则界限之内的盈余管理
(1)潜在的盈余管理行为(20条)详解
2. 实践中常用的盈余管理技术
(1)调整营业费用的确认时机
(2)巨额冲销、创造性并购会计与饼干罐储备(蓄水池)
(3)收入确认 (4)真实管理行为
(5)存货会计 (6)会计政策与操作的变更
3. 五项关键盈余管理技巧应用详解
(1)未到期或虚假收入确认 (2)过渡资本化和延期摊销政策
(3)资产与负债的误报 (4)利润表中的创造性手法
(5)现金流量表中的问题
模块四:现代盈余管理手段
1. 资产重组
(1)股份转让收益 (2)资产置换 (3)对外收购兼并
(4)债务重组 (5)对外转让资产(转移利润、避免合并)
2. 关联交易
(1)关联购销交易 (2)托管经营
(3)承包经营 (4)租赁经营
(5)资金占用 (6)费用分担
3. 潜亏挂账 4. 资产评估消化潜亏
5. 亏损清洗(洗大澡) 6. 利用非经常性损益
7. 国内上市公司盈余管理常用手段案例详解
(1)巧用会计政策三种方式 (2)利用关联交易的五种情形
(3)利用资产重组的两种途径
总结:盈余管理的四种类型与三个层次
模块五:盈余管理潜规则
1. 盈余管理:黑色领域
2. 滥用盈余管理(滥用盈余管理者使用了一系列技术以掩盖事实)
3. 盈余管理:有害或有益
4. 盈余游戏的规则:专业上的
(1)盈余管理的3条规则
5. 盈余游戏的规则:大街上的
(1)盈余游戏的7条规则
模块六:盈余管理案例剖析
1. GE公司的盈余管理秘密
2. 安然公司过度盈余管理形式的会计欺诈
3. 世通公司财务舞弊手法透视
模块七:财务总监与报表粉饰
1. 我们为什么要粉饰财务报表?
2. 如何参与盈余管理?
3. 职业道德与财务报表粉饰
4. 财务报表粉饰的法律责任
此课程可提供企业内部培训,每天2.2万元,2天课程共4.2万元,人数一般要求不超过40人。
联系人:010-58401438 王老师 |