2014年8月16-17日（周六、周日）15日报到 深圳

课程宗旨：

绩效考核中非常关键的是设计指标，而指标中权重最高的就是财务指标。

经验表明，财务总监是对企业自上而下的目标、指标分解和把握，并将考核体系设计成为真正符合公司长短期利益的不二人选。同时，CFO工作时间调查也表明，绩效管理是占用时间最多的工作内容之一。

"绩效考核"是将公司战略贯彻到日常经营管理中必不可少的一个环节，也是企业目标与个人目标相结合的纽带，更是企业价值实现的有利保障。

然而，绩效考核又是一把双刃剑，把握不好反而会损害企业利益，你的公司在绩效考核中，是否会遇到如下问题呢：

1. 当员工、部门奖金都拿到手的时候，却发现企业目标并没有完成，这是怎么回事？

2. 每到年底都发现绩效考核指标设置的不合理，可是年初不是想的挺好的吗？

3. 每年的绩效考核指标设定最后都变成了复杂的讨价还价游戏，人事经理和财务经理纷纷累倒，到底谁是赢家？

4. 经过几年的考核实践发现，总是上有政策、下有对策，如何是好？

5. 财务部门到底应该在考核中起到什么作用呢？人事部的职责又是什么呢？

适合人员：财务总监、财务经理/主管、预算主管；总经理、各部门中高层

培训收益：

1. 掌握绩效考核常用指标设定方法。

2. 能够将公司战略通过绩效考核的体系的实施落实下去。

3. 提升平衡考核指标之间关系的能力。

4. 了解优秀企业的绩效考核的理念，做法和技巧。

5. 能够学习到快速实施绩效考核的方法。

6. 深入理解和掌握EVA考核的实质和提升EVA的思路。

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费3600元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月17-18日的会议，16日报到。

主办单位：中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-58401437 58401438   联系人：王老师  郭老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

绩效管理与考核指标体系设计高级培训会-课程大纲

模块一、绩效考核的原则及核心理念

1. 绩效考核的原则

2. 对不同层面评估的核心内容

2.1 决策层-公司层面/领导团队层面

2.2 执行层-中层    2.3 操作层-员工

3. 团队考核与个体考核

3.1 如何鉴别和划分团队   3.2 团队考核与个体考核的比较

3.3 引导团队与个体的价值与公司的价值趋向一致

3.4 那些情况适用团队考核激励，哪些情况适合细分到个体

4. 激励

4.1 激励手段   4.1.1显性激励   4.1.2 隐性激励

4.2 影响激励设计的关键因素    4.3 团队激励与个体激励

模块二：绩效考核体系

1. 考核体系的主要工具

1.1 平衡计分卡   1.2 KPI   1.3 EVA   1.4 价值树

2. 正确理解绩效考核指标

3. 绩效指标设定的原则

模块三、不同部门/事业部考核方式及指标设计技巧

1. 总的原则

2. 典型组织

2.1 研发部门考核   2.2 采购/供应部门考核

2.3 生产部门考核   2.4 市场部门考核

2.5 销售部门考核   2.6 财务部门考核

2.7 其他管理及后勤部门考核   2.8 项目考核

2.9 子公司、分公司考核

模块四、考核和激励工作的组织实施

1. 组织实施

2. 典型流程

2.1 体系设计和发起  2.2 指标的设定

2.3 目标量化        2.4 资源占用的量化

2.5 沟通和共识      2.6 执行

2.7 指标信息的获取  2.8 调整，讨论和认可   2.9 结果反馈

3. 典型文档举例

模块五、财务部在绩效考核工作中的角色

1. 财务负责人在绩效考核中肩负的职责

2. 财务指标在绩效考核中与其他指标的配合

3. 财务管理理念如何与公司绩效考核相融合

4. 考核激励的执行与其他财务重点工作相结合

5. 财务系统对指标体系的支持度，以及如何优化财务系统

模块六、考核注意事项

1. 考核体系不能替代职业管理。

2. 不能替代持续的培训和学习。

3. 考核是否全面推行？还是局部推行?

4. 考核者和被考核者在指标设定上的博弈。

5. 指标能经常调整吗？

6. 如何在考核中避免短期行为

7. 指标之间的非和谐特性，如何考虑？

8. 就重点问题设置临时考核。