2013年 4月26-27日（周五、周六）25日报到 上海

2013年10月18-19日（周五、周六）17日报到 北京

2013年12月14-15日（周六、周日）13日报到 广州

课程宗旨：

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……

本课程针对企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发，在课程中所听、所练、所学、所讨论即企业日常成本管理所用！

结合案例讨论、典型问题交流、经验分享，成本管理专家亲自主讲，分享十多年企业成本管理和控制经验！

（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际成本问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）

适合人员：总经理、财务总监、财务经理/主管、副总经理、部门经理、分公司经理等中高层管理者

培训收益：

掌握成本控制实战体系：（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）。

掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的控制原则；企业实施成本管理的砍削利剑；企业实施成本管理的技术工具；企业实施成本管理的核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费2800元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，13日报到。

主办单位：中国财务总监网   北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-84850016  84850086   联系人：郭老师  曹老师  王老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

全面成本控制策略与实施高级培训会--课程大纲

一、成本管理的目标及职责设定

1．成本管理的目标设定

2．成本管理岗位职责设计

3．成本管理基础工作概述

案例讨论：某公司成本管理具体工作分析

二、经营过程及业务循环的分析

1．企业生产经营过程分析

2．企业经营过程资源耗费的财务表达

3．企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析

三、成本管理的重点与难点分析

1．企业常见的7大浪费的分析与解决方法

2．质量成本项目的分析和控制重点

3．营销成本控制项目的分解与削减策略

4．人力资源成本/物流成本的控制策略

案例分析：成本管理建议设计思路

四、采购成本的有效控制与管理

1．企业采购环节的业务分析

2．如何通过优化供应链，降低采购环节的成本

3．企业采购流程的规范化设计

案例讨论：减低成本行动计划

五、企业资金成本的分析与管理

1．存货的管理及对库存积压的清理

2．应收账款成本管理与控制

3．结算及外汇风险分析与成本控制

案例分析：销售环节关键问题清单设计

课堂讨论：收款流程设计

六、纳税筹划对成本降低的贡献

1．企业涉税业务分析与企业税负分析

2．所得税的筹划对成本的贡献

3．税收优惠政策的利用对成本管理的影响

案例分析：财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本

课程特色：

看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！

分享成功经验：来自企业一线的财务总监主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！

实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。