2013年3月22-23日（周五、周六）21日报到  杭州

2013年4月13-14日（周六、周日）12日报到  深圳

课程宗旨：

你知道现代企业中，什么样的财务总监、财务经理才是企业想要的？你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？

你能利用财务技术为公司创造价值吗？财务总监/经理应具备的主要技能有哪些？应具备怎样的知识结构？究竟如何管理财务团队？如何提升财务的职能地位？

本课程以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务总监/财务经理设计，以崭新的财务理念帮助财务总监实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。

适合人员：有志于加速成为优秀财务总监、财务经理/主管的人士

培训收益：

有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但没有人教我们做财务总监/经理，我们的方法和经验将加速您成为优秀的财务总监、财务经理。

在日常工作中，财务总监/经理会遇到许多的问题，在我们自己在外资公司做财务总监/经理时，也有相同的感想，在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监/经理成长的艰辛和不易，我们特别渴望有类似的机构或组织能提供这方面的服务，我们等了许多年，很遗憾，一直没人做这件事情。。。我们经过多年的跨国公司文化的熏陶和锻炼，积累了丰富的财务管理经验，希望把我们的这些经历中适合本土企业的、可以成功复制的部分进行整理与提炼，同广大的渴望做好财务工作的同行分享和交流…

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费3600元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，13日报到。

主办单位：中国财务总监网   北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-84850016  84850086   联系人：郭老师  曹老师  王老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

如何成为优秀的财务经理 高级培训会--课程大纲

一、财务总监的专业修养

1、企业的本质和公司核心价值是什么？

2、财务如何参与公司价值创造?

3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？

4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？

二、财务总监的经营能力修炼

1、财务总监重点要关注价格、定单与合同

2、财务总监要为营销业务提供VIP服务

3、财务总监如何支持和管控采购业务？

4、财务总监对生产、制造业务的协调

三、财务总监的角色定位与塑造

1、财务总监是谁？基本角色及职能是什么？

2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？

3、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？

4、财务总监如何处理与CEO及高管团队的关系？

四、财务战略与经营战略的融合

1、财务总监怎样帮助公司构建经营战略体系？

2、财务总监怎样构建战略财务体系？

3、BSC与KPI体系的建立与实施

4、怎样通过预算推动经营战略与财务战略的实施？

五、关键流程的构建与集成

1、怎样构建信息流生产制造流程？（损益表是最好的工作总结）

2、怎样构建现金流生产制造流程？

3、怎样构建纳税筹划与成本控制流程？

4、怎样构建公司治理与风险管控体系？

六、财务总监的目标管理

1、目标趋同，象董事一样的思考

2、财务部门的愿景、使命与职责

3、企业财务管理组织的构建

4、财务部门的业绩考核体系的建立、实施与改善？

七、财务总监管理技能提升

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）

3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析

4、新财务总监上任履新指引与技巧概述

八、财务总监的目标管理

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）

3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析

4、新财务总监上任履新指引与技巧概述

九、经典案例讨论与与经验分享

1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？

2、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？

3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具

4、财务总监如何应对办公室政治？

课程特色：

彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监、财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做“税务会计+出纳”的“反应+监督”的过时的职能，定位转变为“服务+沟通+控制”的“财务会计+资金管理”和“管理会计+资本运营”新的职能定位；解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值；掌握构建高效的财务体系的方法、技术；

丰富的案例，打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！

独立的思考 关怀和服务广大财务总监，专注于对广大财务总监长期的培养和训练！

有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的财务技术意识，帮助成就您的职业梦想！