2013年 1月19-20日（周六、周日）18日报到  广州

2013年3月22-23日（周五、周六）21日报到  上海

2013年11月15-16日（周五、周六）14日报到  北京

课程宗旨：

今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。

你能想象出从现在开始，2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子？你会在主导者行列吗？你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗？

颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候，人们对它还是没有很好的理解。《商业模式设计》课程为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具，来理解、设计、再造和实施商业模式。

本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式。

适合人员：财务总监、财务经理、财务主管等；董事长、董事、总经理、副总等高层管理者

培训收益：本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式。

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费2800元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，13日报到。

主办单位：中国财务总监网   北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-84850016  84850086   联系人：郭老师  曹老师  王老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及车路线图

盈利模式设计高级培训会--课程大纲

一、认知商业模式--全新的竞争形态

1.创新商业模式剖析：新经济

2.商业模式的逻辑和本质

3.理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式

（1）定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力

（2）核心竞争力：创造细分产品（服务）并保持其优势的能力

（3）战略：定位、取舍、配称、转型

（4）商业模式：交易结构，收入创造逻辑

（5）盈利模式：交易结构，利润创造逻辑

二、商业模式的分析模型--简介及要素剖析

1.结构化思考模型

2.确立企业的核心价值主张

3.塑造价值创造的能力

（1）培养强大的产品/服务交付能力

（2）积累企业的资源优势

（3）整合外部资源的能力

4.塑造营销价值的能力

（1）发现与聚焦目标市场需求的能力

（2）建设销售渠道与交付便利性

（3）建立用户黏性

5.设计全新的盈利模式

（1）战略成本结构设计

（2）收费逻辑设计

三、模板建立--典型商业模式剖析

1.非绑定式商业模式

2.长尾式商业模式

3.多边平台式商业模式

4.免费式商业模式

5.开放式商业模式

6.入口模式商业模式

四、商业模式设计--全面升级企业竞争策略

1.客户洞察，发现细分市场

2.创意构思，资源驱动模式升级

3.价值链细分，嵌入式业务的诞生

4.原型制作，拷贝商业模式

5.轻资产、软件化造就运营创新

6.外包与经纪，服务竞争创新

7.情景推测，动态竞争能力分析

五、重新解读企业战略--以商业模式的视角

1.商业模式环境分析

2.评估商业模式

3.商业模式视角下的蓝海战略

4.管理多个商业模式

六、重塑企业价值--商业模式在企业中的应用

1.商业模式设计的驱动因素

2.塑造核心竞争力

3.商业模式的竞争力与成熟度

4.商业模式的实施及其责任

5.商业模式的误区

6.商业模式的再思考

课程特色：

亲身体验、工具操练、案例讨论、现场互动PK，突破传统讲授模式，由传统的以讲师为中心的演说式，升级为以学员和问题为中心的引导式，通过学员的参与，完成整个课程内容的交付。

案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本，课程中涉及到的现实案例剖析有上百个，整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考，在小组讨论、导师启发下完成整个商业模式设计过程，掌握商业模式设计的各个关键元素的应用技巧，理解商业模式设计的逻辑，熟悉商业模式设计的流程，搞清商业模式设计在企业实施的条件，从此，企业家可以系统与结构化思考企业的商业蓝图。