会议费用：培训费5300元/人，食宿会务组统一安排，费用自理。

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

报到时间：2013年11月7日

主办单位：中国财务总监网   北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-84850016  84850086   联系人：郭老师  曹老师  王老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

引子：

参禅的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍然山，看水仍然是水。

——宋代禅宗大师 青原行思

财务管控模式就是财务禅的第三重境界！

自我检查：

请听题：

作为一个财务总监，你觉得：

1. 首都机场运营与富士康制造的成本管理本质区别是什么？

2. 京东网上商城与顺丰速递物流的财务管控重点有什么不同？

3. 刚成立不久的小米手机公司与20年老店的联想电脑的财务分析关注点差别在哪儿？

4. 国美电器与李宁服装的现金流管理为什么有如此大的差异？

5. 万科地产与王老吉红罐凉茶的风险控制不一样的本质原因是什么？

如果你不能条理清晰地指出这些财务管理差别的一、二、三、、、那意味着你尚未形成财务管控模式的思维方式，而不仅仅是因为你未从事过相关业务……

一个不具备财务管控模式思想的财务总监，无法为企业的财务管理体系的建设谋篇布局，无法以纵观全局的视角把握当下财务管理重点，无法系统性地为实现公司战略合理调配资源……

为了应对越来越短命的企业周期，为了应对越来越动荡无序的市场竞争，为了应对企业不断调整的业务模式……财务总监必须建立起一套与时俱进的财务管控模式，以保证财务价值的最大发挥，达到进可攻、退可守，形成富有张力的动态财务能力！

课程内容简介：

现在凡事必提模式，财务管控模式体现了对财务管理的全局性视角、系统性思考、深度的内在逻辑解剖，在掌握了这个核心主干之后，可以从容应对千般变化，再也不会在纷繁复杂的财务管理事务中迷失自己的方向。

所谓模式，其实就是布局，作为财务总监，必须为自己的企业财务发展谋篇布局，但是，这里面的难点有二：其一为布局结构中的各要素既有内在联系与支撑力又有相互矛盾的抵触与对冲作用，必须理解财务管理各要素之间的内涵及相互作用机制；其二为布局是动态的，它会随着时间与企业发展态势而改变，而我们也必须按照时间与形势的不同，善于规划出动态的结构，以适应未来的形势，这就需要对财务管理发展的系统性规律有深刻的认知和把握。

本课程将会告诉你当下领先公司财务管控模式的最佳实践及塑造经验。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个实用的、适用的财务管控模式，或是分析和更新旧的财务管控模式。

课程特色：

亲身体验、工具操练、案例讨论、现场互动PK，突破传统讲授模式，由传统的以讲师为中心的演说式，升级为以学员和问题为中心的引导式，通过学员的参与，完成整个课程内容的交付。

案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本，课程中涉及到的现实案例剖析有几十个，整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考，在小组讨论、导师启发下完成整个财务管控模式设计过程，掌握财务管控模式的各个关键元素的应用机理，理解财务管控模式设计的逻辑，熟悉财务管控模式应用的流程，搞清财务管控模式在企业实施的规律，从此，财务总监可以系统与结构化思考企业的财务管控体系蓝图。

课程提纲：

一、认知财务管控模式：财务七巧板

1. 哪里来的模式？

2. 财务管控模式的逻辑和本质

3. 理解相关概念

（1）财务体系：财务核算、财务控制、投融资决策的架构和机制

（2）管控模式：财务系统运作机理，结构化呈现

（3）财务规划：财务工作全局性安排策略

（4）财务战略：以时间轴为线索的能力与模式演进

（5）盈利模式：交易结构，利润创造逻辑

二、财务管控模式的模型

1. 结构化思考模型（作战地图）

2. 剖析企业财务管控模式要素

（1）三层九大要素结构详解

（2）财务管控模型运行规律

（3）模式沙盘练习

3. 塑造与价值链相匹配的财务能力

（1）培养强大的经营财务能力

（2）财务的价值融入方式

（3）塑造利润挖掘效率

4. 塑造与企业生命周期相匹配的财务能力

（1）发现与聚焦财务需求的能力

（2）财务模式的转换与衔接

（3）建立基本支撑体系

5. 塑造与行业特点相匹配的财务能力

（1）战略成本结构设计

（2）盈利模式与财务管控逻辑

三、财务管控模式设计模板

（如何运用模式画布）

1. 扩张型财务管控模式

2. 稳健性财务管控模式

3. 锁定型财务管控模式

4. 开放型财务管控模式

5. 面点型财务管控模式

四、财务管控模式设计方法

（核心、战略、模式、定位）

1. 需求洞察与问题发现

2. 能力较准与环境测量

3. 结构化思考与布局

4. 现状梳理与原型制作

5. 情景推测与动态演进

6. 绩效引导与多目标诉求

五、全面审视财务管控模式

1. 财务管控模式环境分析

2. 评估财务管控模式

3. 财务战略视角下的财务管控模式

4. 塑造动态财务管控模式

六、财务管控模式实施流程

（如何在作战地图上插小红旗）

1. 资源—成功的基石

2. 理解—为改变铺路

3. 设计—探索与尝试

4. 实施—不存在退路

5. 转型—迎接新挑战

七、财务管控模式的应用与误区

1. 财务管控模式的驱动因素

2. 塑造健康的财务管理体系

3. 企业财务成熟度评估

4. 财务管控模式的实施及其责任

5. 财务管控模式与企业绩效