2014年5月26-27日（周一、周二）25日报到 上海

企业是什么？企业管理者都在做什么？你如何帮助企业成功,如何建设核心竞争能力?

——读懂企业，做一个成功的企业管理者！

精品课程《企业经营决策与财务管理思维沙盘模拟训练营》，将企业经营管理的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起，使接受培训的学员在"游戏"般地操作中感受到完整的经营体验，进而深刻地体会到管理技术和手段在企业经营成败中的关键作用...

课程形式

★ 沙盘模拟实战。

★ 有六家起点相同的企业，在一个相同的社会大环境里，展开激烈经营竞争。

★ 学员竞聘为各企业高层管理岗位，负责制定本企业的战略、经营目标、运营策略，并跨越时间和空间进行4-6年的实际运营，对经营中各种问题做判断和决策。

★每个经营期间结束后，各企业以其经营成果（长期和短期）参与市场检验，做动态企业排名。

课程目标

★ 感悟企业，对企业有一个全面、系统、深入的认识

★ 建立企业语言，塑造复合型管理人才

★ 了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识

★ 拓展管理视角，培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光，提高洞察市场、理性决策的能力

★ 认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想

培训收益:   

★ 亲身体验企业经营管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合；

★ 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------ 出其不意,攻其不备的重要性。

★ 理解企业的"血液系统"-- 现金流控制的重要性，体验企业融投资、资金平衡、核算的全部流程，以及其对运营的重要影响；

★ 理解企业的物流系统—销售接单、生产采购计划测算、原材料采购、生产、库存、产品销售等物流管理的相互协调、以及敏捷制造、精益生产、TOC 、JIT 生产运营的理论和方法在企业中的实际应用。

★ 理解企业的"神经系统"—信息流程的重要性，深刻理解基础数据信息的获得、传递的流程，企业内部信息共享、信息整合及进行信息化整体建设的必要性和急迫性，以及企业内部流程整合与信息化建设的密切关系；

★ 最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因、关键影响因素及改善之道

适合人员：董事长、总经理、副总经理、各部门主管；财务总监、财务经理/主管、内控/内审主管等中高层管理者

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费3600元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月17-18日的会议，16日报到。

主办单位：中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-58401437   58401438    联系人：王老师  郭老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

培训课程大纲

第一天 上午

8:30-10:00 ---- 沙盘总体介绍、组织准备工作、沙盘企业背景

10:00-11:00 ---- 企业运营规则介绍

11:00-12:00 ---- 练习年业务经营

第一天 下午

13:00--15:30 ---- 企业第一年业务经营

讲师点评：

感性认识时代：资本、资产与产品经营的关系；

企业经营本质：企业如何盈利；衡量企业经营好坏的标准；

15:30-18:00 ---- 企业第二年业务经营

讲师点评:

理性经营时代：企业的资源配置与战略规划的内容与方法；

科学的投资与经营决策方法，如何系统思考与判断；

第二天 上午

8:30-10:00---- 企业第三年业务经营

讲师点评：

科学管理时代：管理的科学性与艺术性；

市场策略与产品；

定位：企业的计划与控制；

供应链管理思想；

ERP管理原理与方法

10:00-12:00 ---- 企业第四年业务经营

讲师点评；

全面预算管理时代：

预算管理与企业发展；

全面预算管理的思想与方法；

全面预算的编制与执行、调整;

全面预算实践体验；

第二天 下午

13:00-15:00 ---- 企业第五年业务经营

讲师点评：

战略管理时代：竞争演变与企业管理变革；

企业战略实施的工具 --平衡计分卡（BSC）管理的思想；

沙盘企业 BSC 实践

15:00–17:00 ---- 企业第六年业务经营

讲师点评；

信息化管理时代；

企业管理驾驶仓的重要性；

信息管理与科学决策：手工管理的难点与死结；

信息化管理作用与效果；

17:00-18:00 ---- 总体点评，参会心得，交流讨论

备注：课程最终以实际培训为准