2015年 4月24-25日（周五、周六）23日报到  北京

课程宗旨：

成本管理，从短期看，可以称为内部挖潜，通过挖潜提高财务效益（利润）；从长期来看，成本管理是获得成本上的竞争优势，既在产品和服务同等的前提下，始终以更低的成本赢得竞争。多数企业的问题在于，在获得短期的财务利益的时候，失去了长期的竞争优势；或者为了长期的竞争优势，短期的表现令人无法承受。

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……

成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪费定一些措施，也不是简单地鼓励节约有奖，而是在策略定位的基础上，短期全面系统地管理，不是节约的艺术，才能达到的系统性低成本。这是一项全公司共同进行的工作，突破口是财务，出发点是成本！到底如何进行呢？

中国财务总监网专门设计的特色课程：《全面成本分析与控制》将为您揭示其中深层次的成本规律，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！

分享成功经验：来自企业一线的财务总监主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！

实战型风格： 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。

适合人员：总经理、财务总监、财务经理/主管、副总经理、部门经理、分公司经理等中高层管理者

培训收益：

接受理念冲击：把握成本控制实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）

掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的控制原则；企业实施成本管理的砍削利剑；企业实施成本管理的技术工具；企业实施成本管理的核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

提供持续性、针对性的后续服务：提供《成本管理体系框架》、《成本管理建议》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费2800元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，13日报到。

主办单位：中国财务总监网   北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-84850016  84850086   联系人：郭老师  曹老师  王老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

全面成本控制策略与实施高级培训会--课程大纲

一、成本控制是企业永恒的主题

1、降本增利是企业的本性所在

2、成本是客观存在的必然

3、成本是“必要之恶”，我们总想控制它

4、成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境

5、成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题

二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性

（一）  成本的三大视角

1、会计视角的成本

成本是利润的减项

2、管理视角的成本

成本是资源的耗费

3、经济视角的成本

成本是资源的耗费+资源的低效率

（二）  成本的十组特性

1.固定成本和变动成本

如何将固定成本转化为变动成本？

量本利分析与决策

案例分析

2.直接成本和间接成本

如何将间接成本成本转化为直接成本？

3.可控成本与不可控成本

如何将不可控成本转化为可控成本？

4.付现成本和非付现成本

5.增值成本和非增值成本

如何削减非增值成本？

6.策略性成本与作业性成本

如何平衡策略性成本和作业性成本？

7.产品生命周期成本与阶段成本

如何平衡生命周期成本和阶段成本？

8.机会成本与现实成本

 如何分析决策时的机会成本？

9.日常性成本与项目性成本

如何控制日常性成本和项目性成本？

10.边际成本与平均成本

如何利用边际成本进行决策？

案例分析

（三）  成本构成与分析

1、传统成本的构成

 制造成本：料、工、费

 期间费用：管理费用、销售费用、财务费用

 传统成本的核算方法简介（案例）

2、成本性态的构成

 固定成本、变动成本、半变动成本

 边际成本与边际利润

 约束性成本、选择性成本、项目性成本

 量本利分析（案例）

3、作业成本构成

 单位水平作业成本

 批量水皮作业成本

 产品水平作业成本

 支持水平作业成本

 作业成本核算方法简介（案例）

4、成本分析方法

 与标准对比的成本分析

 与目标对比的成本分析

 与历史对比的成本分析

 与标杆对比的成本分析

案例比较分析

三、全面成本控制八大方法论和十一大环节

（一）全面成本管理的七大基本思维

1.    战略导向

2.    长远视角

3.    整体考虑

4.    深层动因

5.    经济成本

6.    全员参与

7.    源头下手

（二）全面成本控制的八大方法论

1.    制定标准

2.    预算控制

3.    结构优化

4.    技术考量

5.    规模效应

6.    流程效率

7.    融入内控

8.    机制保证

（三）全面成本控制的十一大环节

1.    设计环节成本分析与控制

2.    工艺环节成本分析与控制

3.    采购环节成本分析与控制

4.    生产环节成本分析与控制

5.    销售环节成本分析与控制

6.    质量成本分析与控制

7.    投资环节成本分析与控制

8.    人力资源成本分析与控制

9.    资金和税收成本分析与控制

10.  日常管理环节成本分析与控制

11.  战略成本分析与控制

四、全面成本控制的哲学思考

1、战略思维与作业管理

2、系统分析与重点突破

3、部门控制与全局考量

4、成本削减与成本投入

5、财务控制与全员激励