2015年5月30-31日（周六、周日）30日报到 深圳
课程宗旨：
零零星星地探讨财务分析，已经不能满足财务分析者真正的需求-综合提高分析能力和通过系统性分析，为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。
本课程在财务管理领域首先提出以财务为突破口，为管理者搭建指挥平台的理念。
课程中将与您分享，如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标，与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建，以及如何完善相应的财务和信息系统，构建管理者指挥平台。
中国财务总监网专为财务经理而设计的特色课程：最新打造的全新课程《高级财务分析--突破传统的分析与报告技术》将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！。
适合人员：财务总监、财务经理、财务主管、财务分析人员
培训收益：
1、理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
2、提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能。
3、从深层次把握经营分析的精髓。
4、提升通过分析，从提出问题到提出建议的能力。
5、帮助您走出纯财务的狭小天地，把财务和运营有机结合，真正助力管理。
超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。
会议费用：培训费3600元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。
报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月17-18日的会议，16日报到。
主办单位：中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司
咨询电话：010-58401437 58401438 联系人：王老师 郭老师
注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图
财务分析(基于内部管理与决策支持)高级培训会-课程大纲
一、从管理者视角出发，进行分析
1.面向管理需求，呵护公司价值
什么样的分析是好的分析
2.分析维度的选择
盈利角度 - 企业会不会赚钱
--收入相关分析 --成本相关分析 --费用相关分析
效率角度 - 管理的好不好
--信用和应收款分析 --库存分析 --产能利用分析 --资金分析
资本与股东回报分析
--资产和资本结构 --股东回报、分红
项目分析
在分析中发现和提示各种风险
选择和设置比较标准
比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…
--结构、趋势、比率分析如何选择使用
--预警值的选择
客户、运营角度分析
决策支持与单项分析
--决策分析的博弈性 --条件锁定 --单个运营事项的深入分析
3.围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板
不同层面的关键业绩分析
不同层面的绩效指标分析
为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板
案例：实战演练。
二、搭建和完善分析的基础架构
1.好的分析需要好的基础-财务核算框架
--财务系统对财务分析的支撑
--构建支撑系统深入分析的管理会计体系
--提升会计信息的效率和质量
2.预算和预测信息对分析的支撑
--把握预算的作用 --将预算纳入分析的注意事项
3.统计信息和外部信息的使用
--基础的统计信息的获取和使用 --非财务的运营信息获取和使用
--标杆的选择和使用 --对运营的理解与分析深度
4.提高效率和质量- 对分析工具的使用
--报告及其整合工具 --使用图表
--使用高端的Excel分析功能 --动态分析（敏感性分析）
案例：某集团是如何建立分析和配套体系的
三、分析之后的行动:- 通过管控促进整改和改善
1.进一步挖掘关键管控点
--是谁的问题？
2.解决的方式
--分析合适的解决方案
--内控与流程在解决问题中的作用局限
3.谁去解决问题
--落实到责任人
--落实责任就一定能解决问题吗？
--绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？
--财务分析与预算、绩效管理如何链接
4.财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
--为什么在分析和建议之后，仍然没有改进
--财务要深入到什么程度？
--财务分析作用的再认识
5.跟踪和反馈，形成长效机制
--通过什么方式进行跟踪和反馈
