2015年4月14-15日（周六、周日）13日报到 广州

课程宗旨：

传统财务管理关注的是钱、税、帐、成本、利润本身，包括基于财务账目进行的分析与报告、财务主导的预算与控制等等，常常带有文人气息，包括：知识专业性造成的管理上自说自话、职业习惯带来的思想上画地为牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，对企业经营效益来讲又是百无一用。真正的财务管理是要在经营管理的实践中获得经验与启发，融入、消化财务所学，创造方法，然后再将方法和措施应用于实践中，这样的财务管理才能为企业带来真正的价值！

1. 财务总监/主管作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理？

2. 财务管理的边界在哪里？

3. 财务经理如何提升经营管理能力？

4. 财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用？

5. 财务能否为企业提升利润做点儿什么？

6. 财务怎么做才能协助改善公司利润情况？

本课程是为财务经理拓展思想与技能而设计，让你通过学习，掌握正确的财务管理思路与方法，成为一个真正的财务总监，走出财务的办公室，走出财务法规划定的圈子，走进产供销的运营前沿，参与到火热的市场竞争中来，用财务所特有的理念与视角，扮演引领企业价值的角色，应对利润提升的挑战，履行风险控制的责任，给经营者和决策者以强有力的支持！

适合人员：财务总监/财务经理、财务分析、财务主管

培训收益：

1. 让财务经理了解参与经营的思路

2. 学会从整个价值链角度考虑财务管理

3. 理解企业经营常见的财务问题及解决办法

4. 把握财务在企业经营中的角色

5. 知道如何布局经营财务管控的体系

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费3600元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月17-18日的会议，16日报到。

主办单位：中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-58401437   58401438    联系人：王老师  郭老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

财务如何参与企业经营 高级培训会--课程大纲

一、财务管理的核心内容（如何对公司利润负责？）

1. 在公司利润创造方面财务扮演什么角色？

2. 远期利润与眼前利润—如何找到财务平衡点

3. 利润是怎样产生的？—财务机制的作用

4. 向管理要效益的本质—何为数据化管理

5. 财务是如何影响利润的？—战略配称

二、财务经理的观念与思路（如何参与企业的经营管理？）

1.财务经理涉足经营管理的认识误区

（1）经营管理与财务没关系，财务参与经营管理就是越界

（2）财务专业化与成为职业经理人的关系

2.财务经理如何参与经营管理

（1）如何选择切入点？  （2）财务经理如何有效参与经营？

3.财务经理需要具备哪些素质？

（1）管理层需要财务人员哪些素质？

（2）如何培养参与经营管理的能力？

三、基于价值链的财务管理（如何系统地看财务问题？）

1.理解价值链的价值规律

（1）企业内价值链 （2）行业价值链   

（3）微笑曲线     （4）价值转移

案例：如何分析和理解你所在企业的价值链

2.基于价值链的盈利能力塑造

（1）产供销协调运转的流程与效率

（2）面向客户价值的运营与交付能力

3.基于价值链的风险控制

4.基于价值链的成本管理

（1）成本结构分析  （2）战略成本决策与布局

四、财务参与经营管理的关键环节（财务经理需要面对哪些能力挑战？）

1.产品开发与设计的财务支撑点

（1）研发是如何进行的？  （2）产品项目是怎么管理的？

（3）战略成本思想是如何体现的？

（4）可行性分析与敏感性分析是如何做的？

2.供应链与物流的财务支撑点

（1）供应链与物流是如何操作的？

（2）供应与物流的管理难点在哪里？

（3）如何平衡舞弊与效率？ （4）如何平衡风险与成本？

3.制造过程的财务支撑点

（1）制造加工是如何运转的？ （2）工厂财务管理的关键点在那里？

（3）从哪些方面控制制造成本？ （4）你理解MRPII与产能吗？

4.营销环节的财务支撑点

（1）产品价格与营销策略应该如何制定？

（2）营销费用控制与分支机构管理为什么难？

（3）如何设计信用政策与应收账款制度？

（4）怎样的销售绩效指标才合理？

5.客户服务的财务支撑点

（1）客户服务就是售后维修吗？ （2）客服会怎样影响利润？

（3）客服的财务管理为什么难做？

五、经营中跨界业务的财务管理（如何应对复杂经营业务？）

1.定制业务的财务管理案例解析

2.产供销综合财务管理案例解析

3.产品交付全过程财务案例解析

4.产品与服务的盈利能力案例解析

5.盈利能力再造的财务案例解析

六、财务参与经营的关键事项（究竟什么是经营财务的重点？）

1.运营状态控制

（1）与盈利能力相关的要素：收入、成本、产品、费用

（2）与发展相关的要素：产能、研发、流程

（3）与风险相关的要素：存货、应收、组织

（4）与绩效相关的要素：预算、考核、报告

2.动态决策支持

价格、产量、新产品、产能、采购、模式

七、全方位布局经营财务管理体系（如何实现财务价值？）

1.财务管理策略与规划    2.财务控制人员的甄选与配置

3.财务体系的布局路线图  4.业务循环体系与财务报告

5.经营管理会议与沟通

6.经营财务管理应秉持的理念

（1）财务管理现场化  （2）提升职业经理人的岗位能力

（3）绩效管理文化    （4）财务管理策略性

（5）公司的持续发展能力  （6）财务管理的时机

案例：诺基亚公司经营财务管理方法

课程特色：

本课程是为财务管理人员拓展思想与技能而设计，让您通过学习，掌握正确的财务管理思路与方法，成为一个真正的财务总监，走出财务的办公室，走出财务法规划定的圈子，走进产供销的运营前沿，参与到火热的市场竞争中来，用财务所特有的理念与视角，扮演引领企业价值的角色，应对利润提升的挑战，履行风险控制的责任，给经营者和决策者以强有力的支持。