2015年4月11-12日（周六、周日）10日报到 广州

课程宗旨：

此课程的目标是打造一个这样的财务部门：

1、具有良好文化氛围的团队、一支有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队、一个让员工具有归属感的集体氛围。

2、具有良好的业绩表现、既能充分履行职责、又有卓越的成绩表现、并且不断进步、让公司深刻感受到财务部的价值所在。

3、具有良好的外在专业形象、良好的口碑、地位和影响力、让人信赖、值得尊敬的职业团队。

此课程既适合大企业财务部门、也适合小企业（只有2-3人）的财务部门、适合各个行业特点的财务部门、也适合不同性质企业（私企、外企等）的财务部门

中国财务总监网专为财务经理而设计的特色课程：《建设优秀的财务部门》将为您分享众多财务经理在实践工作中的经验与心得体会，让您在深入浅出的讲解中掌握财务团队管理的技巧和经验，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于工作中，打造出一个有价值的财务团队！

适合人员：1. 财务总监/财务经理/财务主管级人员；

2. 准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员。

培训收益：

1、掌握财务团队建设的常用技巧

2、掌握财务组织架构设置的原则和规律

3、了解财务创造价值的途径和方法

4、掌握财务职责的划分和绩效考核

5、了解财务团队文化建设的理念

6、掌握常用的部门管理技巧

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费3600元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月17-18日的会议，16日报到。

主办单位：中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-58401437   58401438   联系人：王老师  郭老师

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

打造优秀的财务团队 高级培训会--课程大纲

一、什么样的财务部门才算是优秀的财务部门

1、PK：你最喜欢什么样的财务部门

2、财务部门成功的表现要素

3、你离优秀财务部门有多远

4、是谁塑造了优秀的财务部门

5、财务部门的价值所在

二、财务部团队建设经验技巧

1、财务部组织架构与职责分工（定位、小财务、大财务、低目标、高目标）

2、如何恰当地安排财务工作流程

3、财务部招人、选人、用人原则与技巧

4、财务部门人才培养与轮岗计划

5、财务部内部绩效考核

6、开除、裁员与团队优化

7、分支机构与委派财务人员管理

8、团队活动（teambuilding）技巧

9、部门会议与文化建设

三、财务部业绩-为公司创造价值

1、财务部门要对公司利润负责吗

2、公司对财务部门的考核

3、如何让财务基础工作做的出色

4、财务部如何参与到经营业务中

5、财务创造价值的思路与方法

6、财务核心价值—达成业绩

四、打造财务部门专业形象

1、财务部门的小文化氛围与价值观

2、如何与其他部门及外部打交道

3、财务制度与财务政策的影响力

4、客户界面控制技巧

5、何谓财务专业形象、特征、如何设计

6、如何塑造专业的财务形象

五、难题讨论

1、如何评价财务部

2、如何处理财务自身的差错

3、只有财务部才是公司负责人的部门

4、如何动态地设计财务部门角色