在运营费用居高不下，版权费用又屡创新高的同时，视频网站的盈利始终是一个难题。

      “我们是通过分成给内容合作伙伴的方式来实现他们的价值体现，以CPM（按广告每千次被展现收费）的方式付费给视频上传者。”张洪禹对记者称，当前PPS的UGC已经为PPS复合平台贡献了10%的流量，视频日均播放量突破2000万。总计约有400万元支付给了UGC上传者。

      不过，张洪禹称，这总计的400万元已经是刨去运营成本后可以回馈上传者的极限，但是目前仍不足以让优秀的内容制作者和团队盈利，视频网站的UGC盈利方式和模式仍然在探索中。

      在UGC创新方面，PPS称也将进行一些创新。张洪禹称，与电商打通是PPS创新的第一步。通过精准匹配广告信息与UGC视频内容，为中小型电子商务企业提供营销机会，并给视频制作团队带来直接的销售分成回馈。

      挖掘专业化短视频，尝试付费模式是第二步，即鼓励原创视频团队制作实用的生活帮助信息，制作团队可以自主定价，通过定制化的视频服务获取用户付费，实现视频服务的直接市场化。

      虽说点击分成+市场化视频服务的双重收益是目前强化短视频商业化，但对于PPS来说，在UGC方面的运作方面着实较晚，优酷和土豆在2004年、2005年已经启动了UGC业务，而且这种尝试能否达到预期的效果都不得而知。

      除此之外，PPS还寄望在视频超高清化和移动端方面有所突破。

      对于IPO，张洪禹称，PPS已进行了四轮融资，但目前并非IPO最合适的上市时间。“对于PPS来说，盈利、IPO和融资，都没有考虑，我们还是做线上视频服务为主。” 张洪禹说。