公司若要生存和发展就必须明确自身从事的业务在产业链、乃至整个产业生态环境中的位置，及其与其他环节的互相关系，必须清楚自身是通过怎样的模式和渠道来赚钱的。只有在不断的尝试中，根据政策、需求、技术、竞争等外部环境因素的变化来调整和确定企业的主营业务、市场定位和盈利模式，才能建立企业的生存基础，寻求自身的竞争优势

    （2）是否建立了适应市场变化的决策支持体系

    一般来说，处于成长扩张中的公司面临的风险及业务复杂程度会比资产规模处于低成长的公司大得多。随着企业边界的不断扩大，管理水平会跟不上，内部组织的交易成本也会上升。面临多变的市场，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。

    （3）是否能够正确处理扩张与控制的关系

    公司扩张的直接结果是企业地域的分散，管理网点的增多，人员规模扩大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，这种分布必然引发成本费用的膨胀，资金缺乏，管理复杂性和难度的上升。迫切需要解决好扩张中的资金控制、绩效控制和企业文化控制问题。寻找一种既能够满足扩张要求，又在可控范围之内的管理模式，通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性，通过执行中的分析和监控，不断强化目标和改进差距，从而保证企业战略目标的实现。