 一艘载有不同国籍游客的游船在海面上航行，突然发生触礁，船很快就要沉没,船长必须要所有的游客穿上救生衣跳海逃生。但是船长意识到在甲板上马上宣布这个消息，一定会引起极大的恐慌，船会沉得更快。船长灵机一动，将不同国籍的游客分别召集至不同的船舱部位，然后依次发布不同的命令。船长对德国游客说：“我以船长的名义命令你们，立即跳海求生，否则以军法论处！”德国游客跳了海。 来到中国人面前，船长说：“你们家有父母和妻儿在等着你们照顾，快点逃生吧！”中国游客跳了海。在英国人面前，船长说：“你们看，那么多妇女儿童都落水了，可爱的绅士们，快点去救救他们吧！”英国人也跳了海…… 这个故事里有很多不合逻辑的地方，但船长的智慧和处事方法却非常清晰地表达了流行各国的“变色龙”管理风格。但是，作为一个管理者，你是有求不同风格的下属尽量适应自己，还是采用不同的形态去区别对待不同属下，让他们发挥各自的优势？联想到一些部门主管或企业领导的“一言堂”作风，他们近乎偏执地迷信自身的判断力，从上而下地贯穿一成不变的所谓个人管理风格，这会无法顺应当今人力素质异化程度不断加深的趋势。从人力资源与管理有效的角度去审视“变色龙”的话，“变色龙”管理风格也会带来意想不到的效果。
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