在众多的外国驻沪机构中，或许澳大利亚贸易委员会驻沪机构不是太引人注目，但是这个机构所实行的弹性而高效的工作模式却是令人向往的。

　　“做回自己，不断提升自己，这就是我们的理念。”在上海中信泰富广场精致的办公室内，澳大利亚贸易委员会日本及东北亚区的财务及行政经理、澳洲会计师公会上海委员会委员沃特森向记者说道。

　　作为长期服务于澳洲政府的资深管理人员，以及一名拥有丰富会计实务经验的财务专家，沃特森先生在谈及该组织的独特管理经验时说：“一个高效率的机构应该保持每个员工的个性，让他们在完成某些必须完成的工作以外，尽量发挥自己的特点。”

　　“那么，你们是如何做到这一点呢？”记者问道。

　　“当每一位新员工加入澳大利亚贸易委员会时，我们就告诉他，在不断提升自身水平的同时，不要忘了自己的特点。”沃特森先生告诉记者，早在5年前，澳大利亚贸易委员会就引入了一套新的管理机制。公司为每个商务经理配备了笔记本电脑、手机和上网设施，除每周一次掌握员工工作进展和计划的例行会议要求员工参加外，其他时间由员工根据自己工作的实际需要来安排。员工不必每天“朝九晚五”地坐在办公室里，不必经常奔波在路途上。

　　上述的工作方式对希望自主安排时间的员工尤为具备吸引力。例如，当需要照顾孩子，或是家人生病时，员工就不必为了抽不出时间而烦恼。沃特森先生认为，这种弹性工作制令澳大利亚贸易委员会具备了独特的魅力，也提高了员工对公司的忠诚度。

　　“那么如何保证员工会努力工作呢？”记者特意问道。

　　沃特森先生笑着说：“除了制定相应的量化考核标准和引用政府机构企业化管理的模式外，委员会在道德标准方面也有非常严格的规定。双管齐下，使得员工既要完成相应的工作指标，也要遵循相应的道德规范，不然的话，就可能意味着会失去工作机会与发展空间，而且会留下不良的记录。”

　　“这样的模式带来的好处还有哪些？”

　　沃特森先生面带得色说：“在这种工作模式下，员工不仅无需每天在办公室内做事，而且还能够按照最适合自己的方式工作，从而有利于提高工作效率；委员会方面，最直接的回报就是降低了办公室租金等运营成本，并将节约下来的成本作为额外奖金回馈给员工，进一步激励员工更加努力地工作。可谓一举多得。”

　　由此，沃特森先生认为，薪水不应该成为一个人生活的全部。弹性的工作方式、在机构中的影响力等，同样也是非常重要的。“我的薪水比起在四大会计师事务所工作要少得多，但这种弹性的工作方式，让我觉得自己活得很快乐。”沃特森先生开心地说道。

　　“对于年轻人来说，如何让自己成长为一个优秀的会计师呢？”

　　“学会忍受枯燥！这是无法绕过的一道坎。只有学会忍受常人普遍觉得很枯燥的东西，未来才能在更高级别的工作平台上胜人一筹。”沃特森先生坚定地说。