这是胡奋这名在3M中国奋斗了13年的财务总监对CFO职责的一番诠释，与我们惯常听到的西方式的雄心很不一样，但绝非出于谦逊或者中国式的“韬光养晦”。他相信，虽然有的领导者是因为头衔而被赋予了权力，但是作为企业核心领导层成员的CFO，却不能因为拥有对财权的掌控而专断。“最终要在意的是你的影响力。”胡奋认为，CFO最需要培养的就是这种幕后的影响力，因为他有着别人所不具备的全局视野，是公司内部信息、尤其是重要的财务信息的汇聚点，凭借自身的学识、经验和品格，他应该能够从大量的信息中总结出支持公司决策的大智慧。

　　这当然，培养出这样的判断力，并非朝夕可以达成。

　　中国最近二十年的腾飞给了六十年代生人以特别的际遇，他们中的成功者无不踏紧了中国改革开放的每一步节拍。但是外部的机遇只是他们成功的推动力，如果要成为其中的佼佼者，需要的却是不断自省和敢于挑战的勇气。胡奋恰恰是这样的一位成功者，他在与西方商业文化的接触与碰撞中成长，却不失中国式的睿智与稳健；时代赋予了他丰厚的机遇，他还给时代以更多来自实践的思考。从他的身上，我们看到了一代中国财务总监的长成

　　保守与创新不悖

　　胡奋对于企业财务管理的思考很多源自3M公司特有的企业文化，其中心点就是“保守”。谈到这一点时，胡用的是英文“conservative”这个词，但似乎又觉得不妥，因为保守在大多数人眼中有“守成却缺乏进取心”、“守旧而懒于创新”的意思，赶忙修正说：“用‘稳健’这个词可能更好一些。”他这么说不是偶然的，因为他对企业财务思考的另一面也很重要，那就是企业内每个人都应该是商人，应该有生意人的头脑，敢于创新。保守和创新放在一起，外人看来总会有些风马牛不相及的味道。

　　“保守这个词在会计业内看是一个褒义词，虽然在商业氛围内可能是一个贬义词。”胡所讲的保守，是指在会计政策上的保守，他认为这是美国中西部公司的特质使然——3M这个业务涵盖文教、光学、标识、工业产品和医疗产品等众多领域的世界五百强企业，总部就设在美国中西部明尼苏达州的圣保罗。“会计的特质应该是保守的，情愿保守，不愿激进。”胡认为这一点3M做得很好，因而企业的整体文化氛围很“扎实”，“如果CFO是保守的，怎么可能会出现这么多财务丑闻？”

　　但是3M绝对不是一个守旧的企业，恰恰相反，它所标榜的就是业务创新。这一点在中国市场得到充分的体现。作为首批在华投资的企业，3M公司1984年就进入中国，迄今投资总额超过3亿美元。从2000年到2005年的5年时间内，3M中国取得高速发展，销售额从不到2亿美元增长到超过9亿美元，年均增长率达到35%。

　　如何在保持稳健经营的同时保证高速的增长呢？胡奋觉得，自己作为财务总监在这里起了相当的作用。