企业的资金流管理主要包括计划、筹集、运用、管理和效益评估,是一项系统工程。
资金流管理的内容
1.资金的筹集
这相当于资金运动的起点,企业通过一定的资金渠道、利用筹资方式,筹集生产经营所需要的资金。企业在筹集资金的时候,应当根据企业资金需求量和筹集的可能性,合理确定资金的需要量、控制资金投放的时间,注意适量性和适时性,从而节约资金和提高资金效益。
2.资金的使用
进行生产经营活动,要用筹集的资金,购置生产资料,为企业的生产经营活动创造物资条件。
3.资金的回收
企业产品生产出来之后进行销售,将生产出来的产品销售给购货单位,并从购货方取得货款,即为销售收入。
4.资金的分配
将企业所取得的销售收入,进行分配,一部分资金用于补偿生产中的资金费用,重新购买劳动对象和支付职工的劳动报酬等,保证企业再生产过程的不断进行。另一部分资金则用于股东的分红等。
企业资金流的运动及其对应科目
相应的资金流运动可以相应的记入会计帐户
筹集资金 负债类帐户
储备资金形态 成本费用类帐户
生产资金形态 资产类帐户
成品资金形态 资产类帐户
资金回收 收入类帐户
结转当期利润 所有权益类帐户
网络系统实现企业资金的集中化管理
企业的财务管理正在走向集中式管理,网络的出现,使得集中式管理成为了可能,尤其是企业可以综合运用各种现代化的电子信息工具,财务资源、机构的财务监控、降低运营成本,提高效率创造了有利条件。
网络系统帮助企业资金管理者实现财务管理的集中化主要体现在,会计核算的集中化、财务控制的集中化和财务决策的集中化。网络财务的一个特点就是数据传送的时效性和及时性。企业财务人员将相关的会计数据输入后,数据一旦确认都将存入相应的服务器,并主动送财务信息系统随时检测,实时转化、自动生成。
对于企业的中、高层管理员可以直接获取企业的会计信息,对于财务的支出和收入进行监控,这样就可以达到提高闲置资金的使用效率、增强内部资金余额调剂能力、杜绝腐败等目的。
同时,基于财务控制集中化的基础上,企业的决策层可以更方便、更直观地作出决策,以帮助企业正常的生产经营。