高颖，2000年毕业于英国林肯大学MBA专业，先后在外贸公司、投资公司、科技公司等大型企业集团公司担任财务管理主要负责人。现任北京《瑞丽》杂志社总会计师、北京博达新大陆广告有限公司首席财务官、全国工商联女企业家商会理事、中国总会计师协会轻工分会常务理事。
　　自任职于中国轻工业出版社及北京《瑞丽》杂志社、北京博达新大陆广告有限公司以来，她通过一系列的创新手段，积极推动了会计核算和财务管理的规范化、制度化、国际化，提升了出版企业的财务管理水平。2008年12月，荣获“中国总会计师贡献奖”荣誉称号。
　　伴随着中国经济的强劲发展，时尚已成为社会多元发展结构中越发重要的组成部分。时尚就像一杯香茗，其散发出的醇香弥漫在社会的各个角落。漫步街头，我们总能寻觅出些许时尚的气息。今天，时尚更是以一种文化形态引领着社会生活的发展潮流。在这场近似恬静而又凸具深远意义的变革中，传媒以马前卒的角色屹立于时尚发展的峰顶浪尖。
　　时尚在中国本土的迅猛发展，催生出时尚传媒产业化的竞争。如何引领传媒在时尚发展中所起的导向性作用?如何提升传媒自身的品牌美誉度?如何在传媒发展的大潮中突出重围?作为中国本土成长起来的时尚传媒领军品牌，《瑞丽》的成功发展给予人们更多的启示。《瑞丽》成功发展的奥秘何在?作为一种产业经营，《瑞丽》又是如何创建自身财务经营框架的?带着这些疑问，笔者特意采访了北京《瑞丽》杂志社总会计师高颖女士。
　　思辨创新：为传统的出版社点亮财务管理新光
　　进入2009年，瑞丽发展便迈入第14个年头。在“媒体整合，品牌延伸”的战略指导下，瑞丽依托中国轻工业出版社，继续强化期刊主业，并稳步实现由平面媒体向网络、图书、无线移动等多种媒体形式的战略转型。然而，早在2002年高颖刚到中国轻工业出版社时，出版社尚处于传统的会计管理阶段，没有形成一套完整的财务管理体系，下属的十几家子公司各自为政，使整个出版社财务系统丧失了对子公司应有的财务监督能力。上任伊始，高颖从企业集团化管理的高度出发，开始了一系列的改革与创新举措。
　　首先，重视内控制度建设。高颖一改过去轻工业出版社的分散式管理，将下属企业财务会计工作全部纳入集团财务管理体系，主持起草制订出《会计委派制》、《内部审计及稽核制度》、《财务总监授权制度》等十多个制度，并将会计委派制、内部审计及稽核制度、财务总监授权制、预算管理、成本控制、财务报表及财务报告管理等多项管理制度，有机整合为一套实用的集团财务会计管理的制度体系。在集团财务会计实务操作过程中，整个财会管理制度体系的贯彻实施，明显加强了出版社财务的规范操作，有效规范了集团财务对子公司财务核算的规范管理，极大提升了集团会计核算和财务管理水平。
　　其次，加强财务管理工作。规范财务会计核算体制、加强集团公司制度建设、建立完整的理论和操作体系，这是高颖凭借自己20多年财务工作经验所做出的重要举措。她要求财务人员必须高质量地完成财务核算工作，并先后主持修订出《集团公司财务预算管理办法》、《集团公司财务报表及财务报告管理办法》、《集团公司资金管理办法》等十多项制度，这套制度体系得到了出版行业的充分肯定，也使国内出版业财务管理水平提升至国际化。
　　革新期刊财务管理理念 实现瑞丽精准品牌营销
　　作为中国极具影响力的时尚传媒品牌，瑞丽拥有着多个业绩骄人的强势时尚媒体，并以行之有效的理念发挥着当代时尚媒体的导向作用，深刻影响着当今中国的都市潮流风尚。初识高颖，身兼瑞丽杂志社总会计师一职的她以其温润的面庞、休闲的服饰传递出一种隽秀的气息，又以沉稳、刚毅的处事作风透露其审时度势中从容不迫、剑走偏峰时游刃有余的锐利锋芒。
　　北京《瑞丽》杂志社是轻工业出版社的经济支柱之一，也是轻工系统打造的一个核心品牌。以全新的期刊财务管理理念实现瑞丽的精准品牌营销，是高颖必须面对且必须解决的问题。
　　在钻研业务知识基础上，高颖坚持以财务为核心的管理体系，将成本费用核算清楚，使财务工作成为业务的帮手和指南，特别是及时从庞杂的财务信息中发现问题，在中小客户回款问题、大客户折扣问题、坏账问题等方面，为公司业务人员提供更多信息帮助，使财务与业务相互配合、协调发展。
　　面对全球一体化的经济态势，以及传媒产业尤其是时尚传媒的发展趋势，高颖始终有自己清醒的认识：在时尚纷繁复杂的发展形势下，一份时尚期刊要想在激烈的竞争中更好地生存和发展，一方面要提升自身竞争力，打造适应市场所需和推进时尚进步的传媒集群，另一方面则要加快传媒主体的市场化进程，以财务创新带动“大财务”运营体系和管理模式的构建，而瑞丽的经营发展，则必须选择强化时尚实用性，进而以财务信息化管理体系引领传媒业务综合发展的道路。
　　基于全新的期刊财务管理理念，高颖从杂志社既是收入大户又是成本支出大户的实情出发，着手每年流出的上亿元巨额资金的管理工作，探究使杂志社成本效益最大化的最佳方式，将成本控制于合理范围内，既保证了杂志社利润，又使杂志社效益蒸蒸日上。除了肩负首席财务官的重任，高颖还带领她的团队开始他们富有时代意义的时尚媒体品牌创建之旅，致力于推动中国本土时尚文化品牌的提升，最终将落点置于如何构筑瑞丽可持续发展的财务体系链条上。
　　完善预算管理体系 构筑可持续发展链条
　　为实现现代出版企业管理机制的施行，杂志社将横向的职能管理和纵向的业务管理结合成矩阵形式，从成本中心、利润中心两方面构建生产运营系统，合理进行专业资源配置。
　　在体制上，预算管理采取“责、权、利统一”和“统一领导、分级负责”的管理体制。杂志社社长负责公司预算管理工作的统一组织、领导、管理事宜;总会计师负责审订公司年度整体预算;社长办公会最终审批公司年度预算，且将其作为当年经营目标下达给管理层。
　　在内容上，预算管理要求公司预算包括一系列具体的预算内容，即财务预算、业务预算、专门决策预算。其中，财务预算是总预算，业务预算、专门决策预算是分预算，前者还须根据后两者进行编制。
　　资金集中管理为瑞丽插上民族品牌腾飞的翅膀
　　高颖认为，当今传媒的发展有别于单纯企业的经营发展，媒体不仅是一种意识形态领域的宣传阵地，接受着行政主管部门的监督管理，其更是一种产业，必须在经营过程中实现和市场经济的完美对接，而财务管理便是接轨中的核心环节。加强财务管理，在传媒市场化进程中起着举足轻重的作用，建立与媒体发展相适应的财务控制体系，则有助于控制和降低财务风险，优化传媒行业财务结构。
　　在杂志社财务管理上，高颖一直坚持实施以资金集中管理为主线，借助资金管理系统和网络通讯技术，将分散账户上的资金实时归集到总部帐户，进行统一调度、集中管理和运作。同时，增强对内部资金、资源的统筹调配能力，实时掌握、监控财务状况和现金流动，建立适需而变的快速反应机制，为传媒动态运营提供决策支持，并使之有效服务于品牌营销，而这也正是瑞丽成功发展的关键所在。
　　品牌是产业发展的基石，有着MBA教育背景的高颖深知这一点，“打造民族时尚传媒品牌是我们始终追索的梦”。而从科技部到投资公司的历练，更加成就了高颖深远的品牌视角。如今，裹挟着时尚与实用的力量，瑞丽已成为兼营广告、发行、整合营销、模特经纪等多项业务，极具竞争实力和市场活力的立体化综合型传媒企业。
　　作为博达广告公司的首席财务官，高颖先从财务的核心工作“核算”入手，推行国际会计准则(IFRS)，在加大对财务人员国际会计专业知识培训的基础上，重新梳理财务管理重心，从被动接受业务单子，到对不符合IFRS要求的业务单子提出改善。短短两个月时间，高颖带领公司整个财务团队完全熟悉了IFRS标准，三个月后能熟练使用国际财务管理系统，半年后彻底理顺了财务和业务的关系，重新规范财务核算和管理，打破旧有管理模式，成功实现博达财务的国际化接轨，同时寻求中国会计准则与国际会计准则的合理结合。
　　从传统的出版社，到期刊杂志，再到与国际化接轨的广告公司，高颖选择了一条脚踏实地、从不言败、追求公司效益最大化的自我发展之路，而在为公司留下珍贵管理理念和管理方法的同时，高颖也见证了瑞丽的成长与成功。在目前中国,“中国驰名商标”在《瑞丽》杂志社这一强势发展的传媒集团中熠熠生辉。
　　在整个采访过程中，时时能感受到一种浓浓的氛围，这其中包含着时尚，包含着奋进与开拓，更包含着每个中国人内心所具有的不断追寻的求索意识与民族精神!