编者按：人说由奢入简难，刘浩然却对此很欣然。成为一家即将A股上市的民营企业母公司集团CFO，他获得了做企业人的满足感。“过去是作为投行和中介机构给客户做方案提建议，给他人做嫁衣裳，没有成就感。现在不一样了，我可以驱动企业的资源，从战略上帮助它更好地成长。”刘浩然说，“我把自己定位为可以驱动资源的公司内部财务顾问。”
　　春秋集团的新任CFO刘浩然是香港人，微胖界。从花旗银行到工银租赁的职业经理人，他出差坐头等舱，住五星级酒店。去年底，刘浩然空降民营企业春秋集团，待遇与过去差别霄壤。如今出差住如家级的旅店，坐春秋航空或者火车。在位于上海虹桥机场1号航站楼附近的春秋集团总部办公室，这位新任CFO居然没有自己的办公室，和普通员工挤在格子间里办公。不再西装革履，穿着一件随意的格子短袖衬衫。这是春秋集团董事长王正华的风格，一切从简，成本最低。令刘浩然印象深刻的是，某次随王总一起去日本出差，王总和20多个员工在员工宿舍里席地而坐吃饭，负责烧饭做菜的是董事长太太。
　　人说由奢入简难，刘浩然却对此很欣然。成为一家即将A股上市的民营企业母公司集团CFO，他获得了做企业人的满足感。“过去是作为投行和中介机构给客户做方案提建议，给他人做嫁衣裳，没有成就感。现在不一样了，我可以驱动企业的资源，从战略上帮助它更好地成长。”刘浩然说，“我把自己定位为可以驱动资源的公司内部财务顾问。”
　　强化风险管理刘浩然空降春秋后做的最重要的事情之一，就是强化企业的风险管理。他曾经担任花旗银行亚太区航空业务主管，特别善于评估客户的风险状况。“当客户来向我贷款或者做租赁业务，我会问他很多问题，比如收入的稳定性、利润和现金流、债务状况、利息保障倍数等等。我会问客户，你要贷笔钱用来干什么?我也知道，公司在哪些指标上做得好，银行就愿意贷款给他。我知道什么样的客户借款利率比较低，而另一些客户利率高。现在，我把这套系统引入春秋，驱动它进行更为精确的风险管理。”
　　比如流动性风险——也就是企业面临现金短缺的风险，这是所有银行对客户最关注的风险之一。现金枯竭，是绝大多数企业一夜之间倒闭的原因，哪怕资产负债表上还有大量资产。过去的春秋集团在流动性管理方面相对粗放，“我问他们，公司账上有几个亿现金才够?3个亿?5个亿?7个亿?有什么标准呢?他们答不上来。”刘浩然说，“现金的管理必须标准化，必须准确测算，公司现有现金可足够用多少个月，未来几个月内有哪些重要的支出项目，如税费、租金、飞机购买款、员工薪酬、油料等，这样的资金测算必须保持滚动。”
　　推动战略转型与此同时，刘浩然也运用他的专业经验和国际化背景推动春秋集团两大业务——旅游和航空的转型。旅游将越来越侧重于高端精 品旅游，从过去薄利多销的成本领先战略转向高利润的差异化战略。为此，刘浩然正在着手建立旅游系统的内控体系。旅游 行业过去长期鱼龙混杂，很不规范。而内控体系将强化现金的回收，减少对客户的垫支垫付，并确保对各种法律法规的合规。
　　在航空业务方面，刘浩然认为春秋一直坚持的廉价航空战略是一条康庄大道。事实上，因为高周转率和低成本，春秋航空的毛利润率一直高于国营航空公司。然而，春秋航空的瓶颈在于航权。民营航空在国内的航权受到严重限制，目前春秋航空只在上海、沈阳和石家庄有自己的基地，这意味着春秋的班机要么只能从这三个基地飞到别的城市，要么从别的城市飞到基地，航线非常有限。刘浩然曾经在花旗银行从事过多年的航空金融业务，对国际航空业非常熟悉。他认为廉航在亚洲地区的渗透率还很低，极具发展潜力。
　　“比如说，广州居民现在想买一张从广州到越南的便宜机票，只能买亚航的。南航因为不是廉航，价格比亚航高得多。”刘浩然说，“如果我们在越南建立了子公司，就可以从越南起飞到广州来接客人了。市场潜力相当大。”
　　这是一种针对制度限制而采取的“曲线救国”战略。刘浩然主导春秋航空走亚洲航空的模式，在亚洲诸国建立子公司，拓展亚洲其他国家和地区的航线，并与春秋旅游的高端精 品国外游产品产生协同效应，为顾客提供更完整的服务，企业总体成本也更加可控。
　　这段旅程刚刚起步，第一站是日本。东京的成田和羽田两大机场都进不去，春秋只能在东京周边的小城市机场茨城建立基地。好处是这种二线城市小机场的起落费比较低，当地也有政策配套、补贴和资源，距离东京车程只有1个半小时，机票价格大幅低于直接飞到成田或羽田机场。日本之后是香港、澳门、泰国。后续还有韩国、中国台湾、菲律宾等。这一系列国外子公司的建立都需要整体的风险管控。比如汇率风险——这些地区的收入都是以当地货币计价的，必须与春秋航空的外币负债(主要是飞机租赁款)相匹配。刘浩然说，自己并不过多参与日常的财务管理工作中，因为航空和旅游各有一个财务总监在负责，他们对业务已经非常熟悉。“我主要是在战略方面更多去思考，对公司的风险更为关注和控制，并在未来公司上市后进行更多的资本运作，如尝试建立一些航空基金。”
　　“总的来说，老板看市场，管运作，我作为财务负责人想的是怎么配合他，怎么融资，怎么风控。帮他守龙门，不要出娄子;他往前冲，我在后面挡。”刘浩然用香港人特有的平实语言归纳自己的角色。