隆平高科财务总监邹振宇：科技成就风险管理
　　[职业动态] 曾任本公司财务部经理、总监助理兼计划财务部经理，现任财务总监。
　　[公司动态] 隆平高科是由湖南省农业科学院、湖南杂交水稻研究中心、袁隆平院士等发起设立、以科研单位为依托的农业高科技股份有限公司，主要从事杂交水稻、杂交辣椒、杂交棉花、杂交玉米、杂交油菜和优质西瓜与甜瓜、蔬菜新品种(组合)的选育创新、快速繁育和推广销售，品种储备丰富。自2012年开始，隆平高科确立了 “聚焦种业，淡出延伸产业”的发展战略。
　　[CFO看点] 对于农业这一项留存几千年的传统行业如何才能向现代农业转变，在邹振宇看来，必须融入科技手段，借助科技的力量。
　　邹振宇认为，对于总体较为落后的农业来说，风险管理是一种常态，既有无法抗拒的自然灾害，也有行业赋予的特殊风险，当然也有企业管理存在的普遍风险。
　　我国目前是世界第二大种子需求国，虽然目前国内持证种子企业有6200多家，但仍处于散、乱、差的状态，这使得“种子的流失”成为一个行业性的难题，尤其是对于隆平高科这样的行业领先者来说。
　　“对于种业一直存在的假冒伪劣问题，我们借鉴了快速消费品领域的经验，自己研发了EC信息系统，这个系统就好像给了种子一个身份证。”邹振宇介绍，隆平高科在每一袋的种子上都输入条码，不仅可以查到其来源，包括哪个基地哪个批次，而且还可以跟踪管理，之后的生长和收获情况怎样，“这既防止了假冒，又可以为以后改进做好了数据积累。”
　　这个系统于2009年开始研发，现在已经起到很好的效果，首先便于维权，其次也对内部管理带来了提升。邹振宇表示，根据批次可以间接了解基地和仓库的情况，也就意味着管理层可以随时了解生产量和市场量。如今在隆平高科直营的门店中都已应用EC信息系统，据透露今后也会将这个系统扩展至代理商中间。
　　对于这样一个一定程度上靠天吃饭的行业来说，科技无异于插上健康发展的翅膀。

    中软财务总监方军：单独依靠财务监控是不现实的
　　[职业动态] 自2004年9月起担任财务总监。
　　[公司动态] 中软是中国电子信息产业集团有限公司(CEC)控股的大型高科技上市企业，是原国家计委批准的三大软件基地中的北方软件基地。2012年中软以加强生产经营能力为目标，持续推进业务模式转型。根据2012年年报，期内实现营业收入26.81亿元，同比增长14.08%。
　　[CFO看点] 在我看来，高科技企业的财务管理充满挑战，需要把各种力量结合起来，单独依靠财务自己投资、监控是不现实的。这就要求企业建立全面的风险管理体系，涉及到所有职能部门，尤其是在当前的宏观经济环境下，虽然我们公司凭借良好的信誉可以从银行获得不错的授信，但还是要做好未雨绸缪计划。
　　第一，根据所处的内外部环境及运营方式的特点，带领财务部初步确定了公司在经营规模迅速扩张和管理跨度将不断加大的情况下所面临的各种可能出现的重要风险，并进行风险排序和初始风险评估。
　　第二，对照初始风险评估结果，仔细研究公司在战略、人才、财务以及运营等方面的特点，从风险管理的角度梳理、分析和总结。对一些利润不好或者经营不善的业务单元进行资源配置的限制。
　　第三，梳理公司流程，修订公司制度，明确职责义务。不断推进公司改进管理和业务流程，用制度限定流程和防范风险。通过持续不断的管理改进，使风险管理与内部控制机制和方法嵌入到各项管理活动中，同时不断提升员工的风险意识，在公司内部真正形成完善且具备自我更新能力的内控体系。
　　除此之外，还要不断对下属子公司进行有针对性的抽查审计，对一些风险点进行重点跟踪，以便公司管理层及时做出决策，改善管理。