韩颖，亚信科技（中国）有限公司执行副总裁兼财务总监。2001年，她凭着对亚信的财务管理所做出的突出贡献，成为英国著名的杂志《ASIA CFO 》的封面人物，被该杂志评为“亚洲CFO融资最佳成就奖”和“中小企业财务管理特别优秀奖”，是此奖设立以来获奖的中国第一人。
　　
    在2001年3月16日韩颖即将赴香港参加颁奖仪式之前，她在接受记者采访时说：“首先我感到这是亚信的成功，这说明亚洲看好亚信。对于我个人来说，作为该奖设立以来获奖的中国第一人我感到很自豪。因为财务总监在中国还是一个没有被人定义好的职位，它所起的作用还远远没有发挥出来。这次我的业绩在亚洲范围内得到认可，也是对我25年来从事财务工作的一次很好的总结。”

　　来时的路：
　　　　　　　　
　　学会逆境生存
　　
　　韩颖15岁下乡，27岁上大学，34岁进惠普（中国），47岁当选亚洲最佳CFO，不难看出她是十年上一个台阶，而这其中的每一次跳跃都是她个人努力的结果。“把客观环境看淡而主观不放弃努力”，这就是韩颖在逆境中的生存之道。

　　带着这个信念，韩颖从未停止过学习。1975年招工回城的韩颖分在天津渤海石油公司运输大队做汽车修理工，在扛与她肩膀等高的五十铃轮胎时，她依旧没有放弃努力。不久她作为优秀青工闯进会计行当，从此开始了陪伴她一生的财务管理工作。后又因业绩突出，被调入中国海洋石油总公司。随着1979年国门开放，她先后参与了石油巨头、知名银行等大额订单的谈判，平均额为5亿美元。韩颖抓住机会，从中获得了丰富的实践经验。

　　韩颖27岁才获得进入厦门大学学习西方会计专业的机会，仅仅3年，她在西方会计领域所具有的水平已经是一般研究生也难以企及的。不仅如此，在学习期间她还编译了一本140万字的英汉、汉英双解会计词典，是当时国内第一本西方会计工具书，她的导师亲自到清华大学出版社推荐出版。出版社的编辑非常感叹她的毅力，觉得要编译这样一本书起码需要一个编写组。

　　“当我完稿的第二天女儿就出生了，孩子生下来只有5斤重。”当时韩颖没白天没黑夜地赶书稿，忽略了对胎儿的营养，现在说起来还觉得有对不起孩子的地方。

　　十年惠普磨炼：
　　　　　　　　　　　
　　傲骨生香
　　
　　在韩颖的办公室里挂着一幅惠普老总送给她的梅花图，图上所写的“傲骨生香”四个字是对韩颖的高度评价。

　　惠普十年对韩颖的影响很大。她加盟惠普，原因其实非常朴素，忙碌的她无法负担为女儿请保姆的费用，而惠普的薪水是国企的三到四倍。

　　然而到惠普的第一个月她就经受了一次很大的震动。因为惠普的工资是保密的，所以只有两个人可以数钱，有时数错了一分钱就要从头再数。第二月韩颖就不想再数了，于是她就去与附近的一家储蓄所联系准备用存折发工资。当时银行都没有这样的业务，她只是突发奇想就去做了，做后也没想太多。与银行谈好后她就贴出了通知，内容就是当下个月发工资时，员工收到的不再是一个装有钱的信封，而是一个存折。结果这一举动遭到员工的全体反对，包括中方的经理也说她没有资格做出这一决定。

　　然而，外方的老板却给了她很高的评价，觉得她有创造力和魄力，结果她进惠普的第三个月就成为优秀员工。

　　为了平息员工对存折发钱的不理解，惠普亚太的总裁对所有的员工说：中国和印度是亚太地区惟有的两个发工资是数钱的，在中国惠普摘掉了这个丢人的帽子就是因为韩颖来了。

　　一方是坚决地反对，一方是坚决地支持。当外方总裁表示支持韩颖以后，中方经理还是把她叫到办公室，对她说：你可以这样做，但我的薪水还必须用信封装。在之后的五六年里，这位中方经理的存折就一直放在韩颖那里，每次韩颖都要到银行把钱取出来，再装回他熟悉的那个信封里。这件事让韩颖看到了中西方管理文化的彻底冲突，她也越来越喜欢惠普，惠普很适合她。此后，每两年一次的提升机会使能干的韩颖成为惠普（中国）的财务总监。

　　亚信三年打拼：
　　　　　　　　
　　获奖成竹在胸
　　
　　在惠普时，韩颖经常会接到猎头公司挖她的电话，但她根本不予考虑，因为惠普的业绩很辉煌。有一次韩颖在国家行政学院讲课，亚信的田溯宁总裁也去了。听后田总对韩颖说：“你讲的每一句话都是我们的问题所在，你讲的每一种解决方案都是我们每天都在讨论的。”课后田溯宁对有关人员讲：“未来的三个月我什么都不做了，就是要把韩颖挖过来。”

　　田总的确有感召力，他开始给韩颖寄一些他写的文章，讲中国的工业革命落后西方一百年，但Internet要与世界同步，中国的公司也能创造奇迹等等。慢慢地韩颖的心开始活动，也开始注意亚信是干什么的。当了解到亚信是做Internet基础建设时她开始感兴趣了。因为在惠普工作，所以她对网络通讯的认识较早。当时北京同上海的网络通讯都不能实现，很多时候电子邮件要先通到美国，再到上海，成本相当高。她当时就想，连北京和上海都通不了邮件，就可想而知其他地方了。而亚信所做的正是网络通讯，从这一点韩颖感到亚信的决策者们是有远见的。

　　1998年，韩颖放弃了惠普优厚的收入加盟成立仅仅3年的亚信担任首席财务总监。她被告之亚信在银行有5000万美元，但随后她就发现那都是账面上的钱，所谓5000万美元几乎都是库存和应收账款。公司几乎没有现金了。

　　这位财务总监立即投入工作，首先韩颖建立了财务部门，并且开始频繁地同银行接触。没有固定资产，收入不足2000万美元，并且没有一分钱的利润，如果找不到资金，亚信公司随时面临破产的可能。但是就在9个月内，1.45亿美元的资金开始注入。不仅如此，韩颖在公司最需要的时候让资金注入，而且还以尽可能低的成本获得了这些资金。

　　在韩颖进入亚信公司之前，公司第一次从美国的一家投资银行融资时，融资成本占到令人瞠目的20％。最后，公司从融到的总共1800万美元中仅仅将1400万美元收入囊中，其他的都花在了专业服务费上。当韩颖的财务管理到位后，公司不再依赖外部的力量，在Intel公司注入2000万美元资金时，此次融资的最终费用降低到了融资额的1％。

　　正是这些硬碰硬的数字，让韩颖走上《CFO ASIA》杂志封面，成为惟一的一个在7个奖中独得二项的人。韩颖说获奖是她意料之中的事，但一人独得二项大奖又出乎她的意料。

　　女性的最高境界：
　　　　　　　　　　
　　可敬又可爱
　　
　　三年来，亚信的员工对韩颖的评价是在不断变化的。开始是褒贬不一，觉得她严厉有余、灵活不够。韩颖现在的解释是：“因为那时要做的事情太多了。”最近她给自己定了一个指标：每星期要找二三个员工谈话，每月要选20名员工与他们吃一顿中午饭。

　  “女性可爱者难能可敬，可敬者难能可爱。我的最高追求就是做一个即可敬又可爱的人，但这两者不太容易兼得。”韩颖很坦率地说。