11月22日，中国电信旗下八大基地之一的天翼阅读正式揭牌，成立天翼阅读文化传播有限公司。按照天翼阅读总经理肖伟的说法，天翼阅读将以上市为目标，并引入外部资本。

    实际上，无论是中国移动前董事长王建宙，还是中国电信董事长王晓初，都在多个场合表达过对运营商发展移动互联网的思考。

    如果说在传统时代，电信运营商的竞争者还只是其他的电信运营商，那么随着技术和行业的变化，“电信围墙”被拆除，互联网公司从原来的运营商信息内容的推动者，转变为运营商的直接竞争者，则成为运营商不得不面对和考虑的新话题。

    这对于固网出身的中国电信来说，难度尤大。王晓初曾在电信总部开会时开玩笑指出，八大基地中，如果能有四个活下来，他就很高兴了。

    而推进八大基地的公司化成为中国电信的重要尝试，也是中国电信做出的体制和机制创新。按照中国电信的规划，公司化的基地将被推进上市，而那些进入不了行业前三的基地，将被淘汰。

    集团可以放弃控股权

    “公司化意味着基地业务未来将从集团获得更大的自主权，相对独立运营，并自负盈亏。”肖伟表示。

    天翼阅读并不是中国电信旗下第一个公司化运营的基地，在此之前，天翼视讯以及天翼游戏都已经纷纷独立，其中天翼视讯已经完成了对外部资金的引入。

    在引入外部资本的问题上，中国电信集团给予各大基地极大的自主权，除了可以考虑管理层持股之外，据中国电信创新业务事业部运营管理处吴灵熙介绍，中国电信集团甚至可以放弃控股权。

    中国电信的基地模式开始于2009年，全国各地陆续成立了八大产品基地，以打造自主经营的移动互联网核心产品。中国电信数字阅读基地成立于2010年9月。

    除了在浙江的天翼阅读基地之外，还包括：协同通信基地（浙江）、物联网基地（江苏）、爱游戏基地（江苏）、爱音乐基地（广东）、视讯基地（上海）、天翼空间基地（成都）和动漫基地（福建）。

    “坦白说，当时的前途不是非常清晰。”肖伟表示。实际上，直到今天为止，八大基地的运营效果仍然良莠不齐。

    成立于2010年12月的天翼视讯是首个公司化运营的基地，而且仅仅在公司化（2011年3月）之后的一年多时间里，就拿到了外部投资，估值高达19亿元。

    天翼阅读也在近三年的发展过程中，逐步找到了自己的商业模式。据肖伟介绍，天翼阅读最早采用免费的模式，发布两个月，用户就达到了200万，到2011年6月为止，用户超过1000万。

    之后天翼阅读开始尝试“有偿”、“正版”的前向收费商业模式，向用户收费，并与内容合作商采取55：45的分成比例。到现在为止，天翼阅读的用户数已经超过8000万，预计年底将超过1亿。

    从营收上看，天翼阅读去年营收大约为3000万，今年预计达到1亿。“明年还会有更高比例增长。”肖伟说，预计到2014年将实现天翼阅读公司的盈利。

    吴灵熙表示，除了手机游戏和电商之外，手机阅读有可能成为电信增值业务新的增长点。

    二次转型

    基地业务公司化的背后，除了应对移动互联网的战略之外，更是中国电信二次转型的重要步骤。

    2004年，来到中国电信的王晓初为中国电信制订的转型战略是，从传统的固网运营商转变为综合信息服务提供商。这一战略的结果，是中国电信成为全球唯一没有负增长的电信公司。

    从2011年开始，王晓初为中国电信制订了新的转型战略：中国电信要成为“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”。

    这意味着中国电信在未来两到三年，仍将以做大规模作为主要目标，但同时将积极进入和参与内容及应用领域，即移动互联网。

    “第二个转型期需要我们在能力和资源上有一些转换，转换的核心就是商业模式，要在过去传统电信公司大规模发展宽带、移动、固网等传统业务的同时，转向移动互联网的经营。”在2011年的一次内部讲话中，王晓初说。

    他同时表示，“这个领域都是公开竞争的，在这个开放的领域里面必须要保持一定的量，否则要么不要进入，要进入就要进入前三，这样才有可能站住脚，才有可能得到发展。比如我们的八大基地，有谁进不了前三位，那对不起，只能迅速退出。”

    中国电信的原有八大基地是放在八个省公司，但在运营过程中发现，传统电信业务以省为单位进行推进是比较成功的，但互联网业务必须是全网运营，这就必须打破过去按区域来进行业务发展的模式。

    公司化运营一方面可以转变思维，找到一批以互联网思维来做业务的人，而不再是传统的电信思维。据了解，电信天翼基地70%的员工都是外聘人员。另一方面可以完成组织架构和财力资源的转变。