另外，当前很多企业因为不了解自身信息化建设需求特点，造成制造业信息化实施的失败，企业IT战略与企业战略不协调，信息化产品的选型错误等问题。

    如何科学选择全面预算管理信息化工具

    从企业人员组织架构来说，CIO虽然不是当前信息化建设的关键人物，但CIO对信息化工具的理解一定是非常独到。多年的从业经验和对信息系统的研究，CIO一定能够帮助我们从全方位，多角度，深层次理解和考虑信息化工具的作用。在形形色色的IT系统工具面前，许多企业一把手无从下手，摸不着头脑，尤其是交叉应用的管理系统和工具，更让一些第一次接触信息化系统的人们感到无法适应，最后不得不放弃使用一些先进的信息化系统和工具，比如：ERP、SCM、CIMS、PDM、PLM等等。另外，当前正在市场上预热的全面预算管理系统工具，同样也被人们误解甚至决定放弃使用的可能性非常大。这样下去，只能让信息化效益下降，让信息化工具失效。

    曾几何时，“全面预算”似乎成了解决企业应对外部和内部的经营压力、加强监管和控制的最好武器。“全面”二字强调的是业务计划与财务预算的结合。所以，要充分发挥全面预算的作用，有两点非常重要：一是预算应尽可能编制得比较详细，只有细致的预算才有可能更符合企业的实际；二是预算必须能够随经营环境的变化进行动态的滚动调整。 近日，北京厚盾科技有限公司承担组建的首都机场股份公司经营计划项目库及预算编制系统项目就是一个很好的例子。厚盾全面预算管理软件包含完整的预算管理体系，形成了一套计划制定、预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考核等完整的闭环系统。首都机场股份公司将采用厚盾全面预算管理软件的体系架构，并与现有OA系统实现集成（单一登录、统一待办、系统集成等），实现与SAP系统信息的对接。完成项目管理类计划前期立项审批流程及预算编制；非项目管理类计划的审批流程及预算编制；结转计划编制；经营计划项目启动；经营计划变更等若干功能。该项目的建设目的是希望发挥信息系统在数据共享、存储、传输和统计分析等方面的优势，为项目立项和审批、预算控制评价等业务应用搭建一个管理平台，以提高公司经营计划编制、管理效率以及执行效果。

    现代制造业，就是用现代科学技术武装起来的制造业，是现代科学技术与制造业相结合的产物。现代制造业的实质是制造业结构的升级优化，现代制造业实施信息化工作越来越迫切。

    实施信息化才是制造业制胜之道

    现代制造业要做到标准化和模块化，必须先完成企业的高度信息化，才能从卖产品转到卖服务盈利。现代制造业信息化的基础是先进制造技术、制造企业管理与信息化咨询服务，具体有4个环节：管理信息化、产品创新数字化、IT基础架构和工业自动化。

    全面预算管理专家尹栋梁认为，现代制造业的信息化主要有以下6个特点：

1、个性很强，信息化管理软件必须满足企业的个性化需求。

2、工程复杂，信息化系统架构周期长、投资大、工程量大。

3、涉及范围广，现代制造也涉及到管理信息化、基础信息化、产品数字化等各领域。

4、发展变化快，对信息系统的先进性、实用性、开放性、柔性要求很强。

5、集成是关键，现代制造业需要运用多个厂商的不同产品，所以考虑信息集成。

6、数据准确是基础，基础数据的准确性是信息系统运用的前提和基础。

    实施制造业信息化　信息化产品选型是关键

    现代制造业要想成功实施信息化，首先必须有明确的战略理念。企业信息化要定位于项目管理，要求全员参与。

    其次，要考虑系统的集成问题，随着制造业信息技术的广泛应用，实现各类信息化技术的集成成为制造业信息化进程中必须解决的问题。一些主流的信息化产品厂商为制造业提供更紧密的集成方案，如博科资讯Navigator5.0系统，该系统可以与Microsoft office无缝集成，服务端采用纯JAVA技术开发，可以在UNIX、LINUX、WIN等多种主流服务器和操作平台上运行。目前，博科资讯已经拥有了全面解决企业各个环节管理问题的制造业信息化解决方案。

    最后，信息化产品选型成功是关键。信息化产品的选型，要明确产品是否满足行业需求，产品的成熟度，系统的功能，是否拥有成功案例，产品维护和架构的难易，公司的实力，拥有产品的投入等等方面。

    目前，国内现代制造业信息化已经取得一定成效，广泛树立了对信息技术的正确认识，明确自身对信息技术的需求，制造业信息化技术已经成为支撑企业业务拓展和变革，实现企业发展战略的必要支撑。值得关注的是，国内崛起了以博科资讯为主导的一 些行业管理软件供应商，通过提供技术最先进、产品最易用的行业管理软件，推进现代制造业的信息化发展。同样制造业对信息技术提出的要求也促进了国内软件厂商的发展。