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一位“老财务”谈预算管理
发布日期:2014/12/11 来源:中国财务总监网 编辑:Gary 阅读次数:7223次
 

    【导语】作为老板,如果不知道明天会发生什么,明年会发生什么,那他们今天就一定活得不舒服。怎么让他们安心呢?做全面预算!对未来的预见性能让人过得舒服和踏实。可是,怎么做预算?预算就是控制费用吗?预算和绩效考核之间到底有什么样千丝万缕的联系?

    我之前做了12年的财务,之后转行又做了7年的销售,之后我又出来下海了,现在已经做了两年的培训。今天我想把我自己关于预算的经验跟大家分享一下,我主要讨论的是财务预算跟绩效的关系。我说的这个绩效比较广泛,不是仅仅把绩效指标如何做成考核指标这么狭义。

    什么是全面预算

    在这之前,我想先说说我对全面预算的理解。什么是全面预算?在过去工作过程之中,我自己也在一直不断地思考。我有个问题问一下大家,“各位有没有人做过不全面预算?”不全面预算是什么样的?15年前,我在国营企业财务处工作,我们那时候做预算非常简单,领导说了做预算,我们财务部把去年的数字打出来之后,每个数乘以1.2就行了。上面领导一批准,再发到下面去,管你各部门经理同意不同意,你按照这个执行吧。我认为那个时候做预算就是不全面预算。

    虽然那时候我们预算做得比较全,包括生产、销售、产量,包括产供销,研发各个环节,但是它其实不是我们现今说的全面预算。我们现在说的全面预算简单理解是这样的——当一个企业里面,各个部门经理,各个业务单元的领导者,使用预算工具管理自己的业绩的时候,这时候我们就可以说一个企业已