高级财务管理应当具有一下特点：：(1)全局性，事关企业发展与生死存亡的大问题；(2)长远性，对企业发展有根本性的长远影响；(3)高层性，是企业领导层关注并应解决好的问题；(4)整体性，管理业务涉及企业各部门，需要领导统筹规划、各部门通力合作，才能解决好的问题。

    高级财务人员在成长中具备如下条件：

    1. 个人能力。自己一定要正确估计自己的能力。不能甘于人下，更不能眼高手低。虽然不能知难而退，不过，在有勇气做一些事情的时候，一定要把责任分明确。这里并不是要逃避责任，而是如果出了问题，有些东西是个人担当不起的。尝试着去做一些事情，并且在这些事情上不断的总结，提高自己的综合能力。

　　2. 个人素质。个人素质指的是道德素质。在财务上，内部什么人都有，好人也有，坏人也有，看笑话的人也有，没事找事的人也有。所以，讲职业道德，不是自己的钱不能动，更不能做一些不应当做的事。穷则独善其身，达则兼济天下，量力而行。

　　3. 协调能力。在工作中，注意工作的协调能力，如果你想把财务上的活都干好，那是不可能的，就是你能做好，你也不会在财务上呆长。注重财务人员相互协作，自己的工作要做好，不是自己的活要分清楚再干。可不能帮人家种地，荒了自己的田。没有协作的财务就是不是一个好的财务。外部的协调，包括税务等外单位，及公司的其他部门，和他们共事，应当觉得很累，但做财务就免不了与他们打交道，这里面的事情是悟的，教是教不来的。如果作为一个财务领导，这方面肯定要做好。

　　4. 会计考证。工作六年，除了会计从业证什么也没有，在大学的时候，觉得考证不如能力有用，到了社会上，才知道，没有证好多事情确实做不了。所以，还是应当多考点证，以考促学，此观点仅为个人观点。

　　5. 业务能力。作为财务经理，单纯靠喝酒是解决不了的，还必须有扎实的业务能力，只有能力达到了，才不会为自己设定障碍，也会让别人心服口服，在做事情的时候，要充分考虑会计处理的可操作性与后续的可操作性，不能一叶障目，不见泰山。

　　6. 领导才能。作为财务经理，要有一定的领导才能。我的宗旨是，把财务工作做好，把人带好，把他们的待遇处理好。但是，也不能一味的示弱，这样，没有执行力。将心比心，有些人，确实不能用的就不用了吧。原则性不能丢。

　　其实做财务，也很有趣，把看似没有联系的数据连接起来，让数据变的生动起来，为公司各个部门服务。这是财务的乐趣所在。